Частные риски связаны с реализацией отдельного этапа проекта и напрямую не влияющего на реализацию всего проекта в целом.
Этот метод применяется следующим образом:
1) рассматривается риск, имеющий наибольшую значимость
2) определяется перерасход средств с учетом наступления неблагоприятного события
3) определяется перечень возможных мероприятий направленных на уменьшение риска
4) определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных мероприятий
5) сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мер по снижению риска с перерасходом средств в случае возникновения риска
6) принимаются решения о принятии противорисковых мер
7) рассматривается следующий по значимости риск. (Повторение процедуры)
ПРИМЕР: для проектировщика, имеющего контракт на подготовку ПСД для строительства жилого дома возможен риск: координация и согласованность разработки проекта. Неблагоприятным событием может считаться задержка ПСД на 2 недели. В этом случае перерасход средств для проектировщика равен 12000 руб. Вероятность наступления риска равна 0,7. меры по снижению риска предусматривают дополнительные затраты в размере 3000 руб. Вероятность риска снижается до 0,2.
Рассчитать экономию от принятия противорисковых мер.
Решение:
1) затраты с учетом возникновения неблагоприятного события
12000*0,7 = 8400 руб.
3) затраты с учетом проведения мер по снижению риска
12000*0,2+3000=5400 руб.
4) экономия
8400-5400=3000 руб.