ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ХОЗЯЙСТИВО СТРАНЫ

Энергетическое хозяйство страны представляет собой сложный комплекс установок по добыче, транспорту, преобразованию и использованию энергетических ресурсов и энергоносителей. Оно состоит из ряда взаимосвязанных подсистем: угольной, нефтяной, газовой и других топливодобывающих и топливоперерабатывающих отраслей промышленности, электро- и теплоэнергетики и потребителей энергии, охватывающих все отрасли народного хозяйства. Гидроэнергетическая часть энергетического хозяйства связывает его с водным хозяйством страны. Эти всеобъемлющие связи придают энергетическому хозяйству межотраслевой характер, делают его основой инфраструктуры экономики.
Перед энергетикой страны стоят сложные задачи по обеспечению развития народного хозяйства на основе интенсификации производства, технического прогресса и ускорения темпов роста производительности труда. Развитие и совершенствование энергетического хозяйства требуют резкого ускорения технического прогресса, основными путями которого являются:
а) дальнейшая концентрация и централизация производства и распределения энергетических ресурсов;
б) широкая электрификация технологических процессов там, где применение электроэнергии взамен других энергоносителей дает экономический эффект;
в) совершенствование и внедрение прогрессивных видов оборудования и конструкций во всех звеньях энергетического хозяйства с целью повышения экономичности и технического уровня комплекса;
г) экономия энергетических ресурсов, полное использование .побочных энергетических ресурсов, сокращение сроков ввода в эксплуатацию и освоения головных образцов энергетического оборудования, повышение качества ремонтных работ и уровня эксплуатации энергетических установок, улучшение методов планирования и управления энергетическим хозяйством и методов проектирования энергетических объектов.
Совершенствование энергетического хозяйства позволит в перспективе (15—20 лет) повысить производительность труда в энергетике и народном хозяйстве в целом. По приближенной оценке это приведет к высвобождению нескольких миллионов человек только энергетического персонала.
Достижения советской энергетики в повышении ее технического состояния и уровня эксплуатации общеизвестны. Вместе с тем следует отметить особую значимость экономических и организационных мероприятий по дальнейшему совершенствованию всей системы управления хозяйством. К ним относятся:
а) создание условий для стимулирования экономного использования энергетических ресурсов, технического прогресса и повышения качества топливо- и энергоснабжения;
б) совершенствование всей информационной системы по энергетическому хозяйству;
в) организационные мероприятия, направленные на совершенствование контроля и повышение комплексности и оперативности управления энергетикой;
г) широкое использование экономико-математических методов и ЭВМ в решении основных задач планирования и управления энергетикой и ряд других.
Синтез путей совершенствования планирования и управления энергетическим хозяйством находит свое отражение в автоматизированных системах управления, в первую очередь в АСУ предприятий.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

а) решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений

б) все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений

в) на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом .

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления . Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.

ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.

ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ- это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.

В основу структуры управления положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

а) линейная

б) функциональная

в) смешанная

ЛИНЕЙНАЯ - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т.д. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять. В чистом виде эта система используется очень редко.

Наиболее распространена СМЕШАННАЯ система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

При очень большом объеме разнообразных вопросов такая схема чрезвычайно усложняет работу линейного руководителя. Для ее упрощения по определенным вопросам функциональные подразделения могут непосредственно руководить

нижестоящими подразделениями. Рациональная структура управления определяется типом предприятия, его масштабом и характеристиками. На предприятиях могут быть использованы безцеховая, цеховая, корпусная или смешанная структуры управления.

Наиболее простой структурой является безцеховая, при которой производство делится на участки, возглавляемые мастерами. Мастера могут непосредственно подчиняться руководителю предприятия либо старшему мастеру, который подчиняется руководителю предприятия. Эта структура может оказаться целесообразной на мелких и средних промышленных предприятиях.

Основным производственным звеном крупного промышленного предприятия является цех. При цеховой структуре управления руководителю предприятия подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру подчиняются

мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.

На особо крупных предприятиях может использоваться корпусная структура. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса, корпуса делятся на цеха, а цеха - на участки.

На предприятиях могут применяться и смешанные структуры управления. Например, на предприятиях с структурой могут быть отдельные цеха, а на предприятиях с цеховой структурой - участки, подчиненные непосредственно руководству предприятия.