Процесс анализа структуры затрат.

Этапы:

 

Выводы:

1. Существенной экономии не получится от изменения статей издержек, составляющих ~1% от всех издержек производства.

2. Для получения 80% эффекта необходимо проанализировать издержки, которые составляют ~20%.

3. Большая, но не контролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии.

4. Экономия всех издержек может повлечь за собой огромные затраты, но при этом не дать ни какого результата.

Признаки классификации затрат:

1. По составу (фактические, плановые, прогнозируемые).

2. По отношению к объему производства (постоянные, переменные).

3. По степени усреднения (общие, средние, за 1 час, за 1 единицу).

4. По функциям управления (производственные, коммерческие, административные).

5. По способу отнесения на себестоимость изделия (прямые, косвенные).

За рубежом применяются:

	Постоянные затраты	Переменные затраты
Прямые затраты	1. Амортизация оборудования, задействованного в процессе производства 2. Заработная плата основного производственного персонала.	Сырье, материалы, комиссионные торговых агентов, транспортные расходы
Косвенные затраты	1. Амортизация оборудования, задействованного во вспомогательном производстве 2. Заработная плата среднего звена руководства 3. Заработная плата торговых агентов 4. Заработная плата генерального директора 5. Электроэнергия и топливо для отопления.	Электроэнергия и топливо, используемые в процессе производства, технологические издержки