Бизнес-диагностика – диагностика конкретного бизнеса. Существенное отличие бизнес-диагностики от анализа хозяйственной деятельности состоит в том, что она осуществляет анализ не только внутреннего состояния предприятия (внутренних резервов), но и влияние внешней среды (состояние рынка) на деятельность предприятия.
Необходимость проведения бизнес-диагностики предприятие оценивает по трем основным причинам:
1) при тяжелом финансовом положении, грозящем банкротством (предприятие может быть вполне жизнеспособным, даже если финансовые коэффициенты меньше нормативно установленного предела). Бизнес диагностика позволяет в этом случае более реально определяет ситуацию
2) при разработке бизнес-плана или инвестиционного проекта, для привлечения инвестиций. В этом случае проведение бизнес-диагностики необходимо для обоснования инвестиционных документов.
3) при разработке комплексной стратегической программы развития предприятия бизнес-диагностика является наиболее надежным инструментом анализа сложившейся ситуации и определения альтернатив развития.
Во всех этих случаях возможно двоякое использование бизнес-диагностики:
1. для собственных надобностей (предприятие хочет провести самооценку)
2. для внешних контрагентов (кредиторов, инвесторов, органов госнадзора)
Бизнес диагностику могут проводить:
1) руководители
2) специалисты со стороны
План бизнес-диагностики:
Состояние организации (прошлое , настоящее, будущее) → сила и слабость организации → возможные улучшения → выводы и рекоммендации
Этапы бизнес диагностики:
1) экспресс анализ (общий предварительный) – корректировка первоначальных целей и выявление направлений углубленного анализа, включает также неотложные меры по спасению предприятия
2) углубленный анализ – перечень необходимых действий и мер, которые требуют привлечения сторонних специалистов
Бизнес-диагностика включает:
1. анализ финансового состояния
2. маркетинг
3. управление финансами
4. управление акционерным капиталом и дивидендная политика
5. диагностика инвестиционной деятельности
6. анализ управления инновациями
7. анализ организационной структуры предприятия