Организационные структуры управления – состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок разделения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии (базой для построения ОСУ является орг структура производства). Все виды структур сводятся к пяти типам: линейным, функциональным, дивизиональным, адаптивным и смешанным.
Линейная структура управления (ЛОСУ):
Делится на:
· Простая линейная ОСУ
· Линейно-штабная ОСУ
Простая ЛОСУ.
Между руководителем и непосредственным исполнителем отсутствуют какие-либо промежуточные звенья. Плюсы – оперативно управления, высокая степень ответственности руководителя, низкие расходы на содержание управленческого персонала. Минусы – руководитель не может быть универсалом во всех вопросах деятельности предприятия. В основном простая ЛОСУ используется на малых предприятиях.
Линейно-штабная ОСУ.
Единоначалие сохраняется но, руководитель подготавливает решения, приказы, задания вместе со штабными специалистами, которые осуществляют сбор информации, ее анализ и по поручению руководителя разрабатывают проекты необходимых распорядительных документов. Используется на средних по размерам предприятиях, а также на крупных (в управлении цехами и отделами).