АОСУ –обеспечивает быструю реакцию предприятия на изменения внешней среды, способствует внедрению новых технологий.
Делится на:
1) проектную ОСУ
2) матричную ОСУ
Проектное ОСУ.
Формируется при разработке организацией проектов под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе (модернизация производства, освоение новых изделий или технологий. Строительство объектов и т.д.). Одна из форм проектного управления является формирование спец подразделения – проектной команды, работающей на временной основе. Плюсы: большая гибкость. Минусы: при наличии нескольких целевых программ или проектов структура приводит к дроблению ресурсов и усложняет поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала организации как единого целого.
Матричная ОСУ.
Представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, а с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. В соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Полномочия руководителя проекта могут варьироваться. Руководитель проекта контролирует работу всех отделов над данным отделом. Руководители функциональных служб – только работу своего отдела над всеми проектами. Плюсы: гибкое перераспределение кадров, большая возможность координации работ. Минусы: сложность, сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений.