Планирование выпуска продукции.

1. План производства по бюджетированию (входит в схему бюджтирования).

При составлении финансового плана непременно должны учитываться имеющиеся резервы производства, т.к. в нем устанавливаются задания по улучшению использования ресурсов, повышению рентабельности производства.

При формировании плана выпуска продукции необходимо соблюдать ряд условий – иметь четкое представление о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу, хорошо знать рынок и характер его требований.

2. Объем производства = Объем продаж + Объем остатков на конец периода – Объем остатков на складе на начало.

3. Оптимальная производственная программа выпуска продукции.

Пусть x_j – объем j-той продукции, j=1,n – перечень выпускаемой продукции (номенклатура), тогда x_j должен колебаться в следующих ограничениях:

,

где – ограничение, характеризующее минимально возможный объем выпуска j-той продукции, который позволит безубыточно работать предприятию – ограничение в производственной программе; – ограничение, которое предъявляет рынок, поскольку конкуренты «не позволят» продать вам больше определенного объема j-той продукции.

Первое ограничение в производственной программе: Sa_ijx_j £ b_i (по видам ресурсов, по основным фондам).

a_ij – трудоемкость изготовления j-той продукции на i-том оборудовании – нормы или нормативы, которые определены на конкретном предприятии затрат станко-часов i-того оборудования при изготовлении j-той продукции (время выполнения i-той операции над продуктом j-го вида).

b_i – располагаемый ресурс i-го вида (или количество станко-часов всего парка i-uj оборудования).

a_ijx_j – трудоемкость изготовления всей j-той продукции на i-том оборудовании.

Sa_ijx_j – трудоемкость всей производственной программы по i-тому ресурсу.

Поскольку любое предприятие стремится максимизировать прибыль, то выпуск продукции в производственной продукции исходит из условия: Sp_jx_j ® max!