Этапы:
1. а) Составление диаграммы издержек
б) Составление тренда по диаграмме
2. Выявление важных и конкретных издержек.
3. Подробное изучение важных статей расходов
4. Выявление неблагоприятных факторов, приведших к таким большим значениям важных статей
5. Определение факторов, которые уменьшают неблагоприятное воздействие отрицательных
6. В какие периоды и почему происходят резкие изменения.
Выводы:
1. Существенной экономии не получится от изменения статей издержек, составляющих ~1% от всех издержек производства.
2. Для получения 80% эффекта необходимо проанализировать издержки, которые составляют ~20%.
3. Большая, но не контролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии.
4. Экономия всех издержек может повлечь за собой огромные затраты, но при этом не дать ни какого результата.
Признаки классификации затрат:
9. По составу (фактические, плановые, прогнозируемые).
10. По отношению к объему производства (постоянные, переменные).
11. По степени усреднения (общие, средние, за 1 час, за 1 единицу).
12. По функциям управления (производственные, коммерческие, административные).
13. По способу отнесения на себестоимость изделия (прямые, косвенные).
За рубежом применяются:
Постоянные затраты | Переменные затраты | |
Прямые затраты | 3. Амортизация оборудования, задействованного в процессе производства 4. Заработная плата основного производственного персонала. | Сырье, материалы, комиссионные торговых агентов, транспортные расходы |
Косвенные затраты | 6. Амортизация оборудования, задействованного во вспомогательном производстве 7. Заработная плата среднего звена руководства 8. Заработная плата торговых агентов 9. Заработная плата генерального директора 10. Электроэнергия и топливо для отопления. | Электроэнергия и топливо, используемые в процессе производства, технологические издержки |