Сущность производственной структуры

Производственная структура предприятия – это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав, и формы связей между ними. [7,98]

Производственная структура характеризует разделение и кооперацию труда внутри предприятия, между его подразделениями. Она оказывает влияние на важнейшие экономические показатели деятельности предприятия: качество продукции, производительность труда, издержки производства, эффективность использования материальных ресурсов. Производственную структуру предприятия составляют производственные подразделения: цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, системы связи между ними.

Производственная структура предприятия должна совершенствоваться по мере совершенствования техники и технологии, организации производства и труда, управления. На производственную структуру влияет ряд факторов: отраслевая принадлежность предприятия, номенклатура выпускаемой продукции, используемое сырье, материалы, тип производства, уровень технического оснащения и др. [1,197]

К производственной структуре сегодня предъявляются следующие требования: гибкость и адаптивность; динамичность; соответствие целям предприятия; простота производственной структуры; отсутствие дублирующих производственных звеньев. [11]

Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочее место – это неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащённое соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

От уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества, согласования их работы во времени, рациональной их планировки в цехах существенно зависят результаты работы предприятия.[1,198]

Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное – расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, предмета труда подаются к рабочему месту. Подвижное – передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда. [5,35]

По уровню специализации рабочие места подразделяются на специализированные (за рабочим местом закрепляется выполнение трех–пяти детале-операций) и универсальные (закрепление детале-операций или отсутствует, или их число достаточно велико — больше 20). [12]

Совокупность рабочих мест составляют производственный участок. Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. [5,35]

Участки создаются по двум принципам:

1. Технологический. Участок состоит из однотипного оборудования, рабочие на участке выполняют определенный вид операции. Такой тип участков характерен для мелкосерийного и единичного типов организации производства.

2. Предметно-замкнутый. На таком участке используется разнотипное оборудование, которое располагается по ходу технологического процесса. Этот тип участков характерен для крупносерийного и массового производств.[14]

Основной структурной производственной единицей предприятия является цех. Цех – основная структурная единица предприятия. Он наделяется производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. [2,74]

Цех возглавляет начальник, который руководит производственной, хозяйственной, технической деятельностью. Цехи следует создавать с численностью рабочих не менее 100 человек. При большом объеме работ по управлению назначаются один или два заместителя начальника цеха. [8,120]

В составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи. Основные цехи изготавливают основную продукцию предприятия (заготовительные, обрабатывающие и сборочные). Вспомогательные – обеспечивают эффективную работу основных цехов (энергетические, ремонтные, инструментальные). Обслуживающие выполняют операции по транспортировке и хранению материально-технических ресурсов и готовой продукции (складское и транспортное хозяйства).

Побочные цехи изготавливают продукцию из отходов основного производства (цех производства товаров широкого потребления, цех регенерации масел).

Известны три типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический и смешанный

Признаком предметной структуры является специализация цехов на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий (цехи по изготовлению двигателей, кузовов на автомобильном заводе).

Признаком технологической структуры является специализация цехов предприятия на выполнении определенной части технологического процесса или отдельной стадии производственного процесса (кузнечно-прессовый, механический, сборочный цех).

На практике часто встречается смешанная производственная структура, при которой часть цехов специализирована технологично, а остальная - предметно. [10,57]

Совершенствование производственной структуры предполагает: укрупнение предприятий и цехов; соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками; рационализацию планировки предприятия и размещения цехов и участков с уче­том характера технологического процесса; обеспечение необходимого уровня специализации и кооперирования производст­ва. [13]

Таким образом, производственная структура характеризует разделение и кооперацию труда внутри предприятия, между его подразделениями. Она оказывает влияние на важнейшие экономические показатели деятельности предприятия: качество продукции, производительность труда, издержки производства, эффективность использования материальных ресурсов. Производственную структуру предприятия составляют производственные подразделения: цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы, системы связи между ними. Производственная структура предприятия должна совершенствоваться по мере совершенствования техники и технологии, организации производства и труда, управления.