§ Завоевание и сохранение за собой большей части рынка потребителей России.
§ Возможно быстрый выход на запланированные мощности.
§ Использование передовых технологий и современного оборудования.
§ Производство качественной продукции и установление обоснованных цен на нее.
§ Проведение продуманной производственной и сбытовой политики, отвечающей стратегическим целям Предприятия.
§ Проведение самостоятельных исследовательских работ, расширение форм выпускаемого продукта.
§ Поддержание оригинального брэнда.
§ Развитие и расширение Предприятия до экономически обоснованных масштабов.
§ Выход на зарубежные рынки.
§ Обеспечение своим владельцам получения дохода, создание условий для раскрытия предпринимательского, творческого и духовного потенциала сотрудников.
Для достижения стратегических целей проекта Предприятию необходимо решить следующие основные задачи:
§ Разработать концепцию развития Предприятия.
§ Разработать полный комплект строительной документации производства в соответствии со стандартами GMP.
§ Расширить ассортимент форм выпускаемой продукции.
§ Вести самостоятельные исследовательские работы.
§ Вести более широкое продвижение собственного брэнда.
Успешное решение всех вышеперечисленных задач поможет Предприятию закрыть до 50% потребностей фармацевтического рынка сорбентов и занять одно из ведущих мест среди российских производителей сорбентов с перспективой выхода на международный рынок.