При реализации проекта всегда существует вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют риски.
Риски, связанные с реализацией предлагаемого проекта можно поделить на следующие основные группы:
1. Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта.
2. Технологический риск.
3. Сбытовой риск
4. Риск, связанный со степенью доступности сырья
Основные типы рисков данного проекта представлены в таблице 17.
«Потенциальные риски»
Таблица 17
| № п/п | Тип риска | Величина риска,% |
| 1. | Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта | |
| 2. | Технологический риск | |
| 3. | Сбытовой риск | |
| 4. | Риск, связанный со степенью доступности сырья | |
| Итого |
1. На общие показатели эффективности проекта влияет риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта и составляет 2%.
2. Технологический риск - все виды пагубного влияния результатов или самого процесса производства на здоровье человека и на природную среду, связанные с качественными изменениями социальной и экологической среды и составляет 2%.
3. Сбытовой риск. Возникает за пределами производственной фирмы при отказе покупателя от продукции не по вине ее производителя. В этой части он относится к категории внешнего риска и составляет 3 %.
4. Риск, связанный со степенью доступности сырья составляет 3%.
В соответствии с информацией, приведенной в таблице, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 10 %. Такая величина рисков не оказывает большого влияния на способность осуществить проект в установленные в настоящем бизнес-плане сроки.
На агроцеху применяются приемы самострахования и распределения риска. В процессе самострахования создаются различные резервные и страховые фонды. Распределение риска предполагает разделение риска между участниками проекта.
К конкретным мерам снижения производственных рисков можно отнести действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков и прочие меры.
Мерами снижения коммерческих рисков могут быть:
· систематическое изучение конъюнктуры рынка;
· создание дилерской сети;
· соответствующая ценовая политика;
· образование сети сервисного обслуживания;
· формирование общественного мнения и фирменного стиля;
· реклама и т.д.
Финансовые риски могут быть снижены благодаря созданию системы эффективного финансового менеджмента на предприятии, работы с дилерами на условиях предоплаты и т.д.
Мерой по снижению рисков, связанных с форс-мажорными обстоятельствами, служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Три основных принципа снижения риска:
Ø не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
Ø не забывать о последствиях риска;
Ø не рисковать многим ради малого.