Под общей структурой организации понимается упорядоченная совокупность всех организационных единиц (подразделений) с точки зрения их взаиморасположения и выполняемых функций
Исходя из общего определения структуры организации, можно утверждать, что основным элементом ее является подразделение – официальная, обособленная группа работников, выполняющих производственные, управленческие, финансовые и иные функции.
Различают следующие виды структур организации:
· производственная;
· организационная структура управления;
· технологическая;
· социальная;
· социотехническая;
· экономическая;
· информационная;
· нормативно-правовая.
Производственная структура - форма организации производственного процесса, а именно количество, состав и размещение производственных подразделений и характер производственных связей между ними.
В настоящее время широкое распространение получили различные формы организации предприятий; существуют малые, средние и крупные предприятия, производственная структура каждого из них обладает соответствующими особенностями.
На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия. Под генеральным планом понимается пространственное расположение всех цехов и служб, а также, транспортных путей и коммуникаций на территории предприятия. При разработке генерального плана обеспечивается прямоточность материальных потоков. Службы, связанные между собой, необходимо размещать в непосредственной близости.
Методы организации производства– совокупность приемов и операций изготовления продукции или оказания услуги, выполняемых при определенном сочетании элементов производственного процесса.
Тип производства- совокупность организационно-технических и экономических характеристик и особенностей сочетания факторов и элементов, организации производства, обусловленных номенклатурой, масштабом и регулярностью выпуска продукции. Бывают следующие типы производства: единичное, серийное (мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное) и массовое производство.
Тип производства определяет метод его организации. Различают поточный, партионный и единичный методы организации производства.
Поточный метод организации производства - метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций, выполняемых на специализированных рабочих местах, расположенных по ходу технологического процесса. Партионный метод организации производства - метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура продукции в количествах, определяемых партиями их выпуска и запуска. Единичный метод организации производства - метод, при котором изготавливается широкая номенклатура продукции в единичных экземплярах.
Факторы, влияющие на выбор метода организации производства:
· номенклатура выпускаемой продукции;
· масштаб (годовая программа) выпускаемой продукции;
· периодичность выпуска;
· трудоемкость продукции;
· характер технологии производства.