Структура управления

Преимущества функциональной структуры – это высокое качество решений, а недостатки:

· высокая конфликтность;

· подрыв единоначалия;

· плохая управляемость

Линейно-функциональная структура обеспечивает тесное сочетание линейных и функциональных связей в аппарате управления. Данная структура применяется в крупных гостиницах, комбинатах питания и гостиничных цепях.

Достоинства линейно-функциональной управленческой структуры:

· оперативная реакция на изменения за счет децентрализации принятия решений;

· ориентированность на конечные результаты;

· значительная самостоятельность подразделений;

· освобождение высших руководителей от решения текущих проблем;

· улучшение управляемости корпорации в целом.

Недостатки линейно-функциональной управленческой структуры:

· значительная иерархичность;

· дублирование функций управления;

· разобщенность подразделений, трудность координации;

· обострение противоречий между интересами подразделений;

· затруднение маневра ресурсами вследствие их закрепленности.

Примерную организационную структуру управления гостиницей можно представить в виде Рис. 7, 8

Рис. 7. Организационная структура управления мини-отелем

Рис. 8. Организационная структура управления небольшим отелем