Предпринимательская стратегия - когда первый руководитель навязывает свое представление о стратегии развития. В этом случае вместо четких целей действует только общее представление о направлении работ, которое, будучи отражением личного мнения руководителя, может изменяться в широких пределах, приспосабливаясь к конкретным изменениям обстановки.
Стратегия "зонтика " реализуется в тех случаях, когда руководство не способно обеспечить детальный контроль за работой менеджеров среднего звена и выдержать жесткий курс действий, а задает только некий коридор, в пределах которого менеджеры свободны принимать самостоятельные решения. Это наиболее распространенный вид реальных стратегий.
Принудительная стратегия - когда поведение компании определяется исключительно внешними силами.
Каждая из этих стратегий имеет право на существование. Руководство должно сознательно выбрать и применить именно ту, которая в наибольшей степени соответствует реальной ситуации.