Министерство образования и науки
Российской Федерации
Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
Строительный факультет
Кафедра организации строительства
Л. М. КОЛЧЕДАНЦЕВ
ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Конспект лекций
для студентов специальности
270102 — промышленное и гражданское строительство
(составил студент группы 8П-V Бояринцев Н.Е.)
Санкт-Петербург
СОДЕРЖАНИЕ
Лекция №1. Введение. 3
Лекция №2. Введение (Продолжение) 5
Лекция №3. Методы организации работ (МОР) 9
Лекция №4. Методы организации работ (МОР) (Продолжение) 14
Лекция №5. Методы организации работ (МОР) (Продолжение) 17
Лекция №6. Методы организации работ (МОР) (Продолжение) 20
Лекция №7. Методы организации работ (МОР) (Продолжение) 23
Лекция №8. Методы организации работ (МОР) (Продолжение) 25
Лекция №9. Организация проектно-изыскательских работ (ПИР) 29
Лекция №10. Разработка организационно-технологической документации (ОТД)
(Продолжение)………………..………………………………………..31
Лекция №11. Разработка организационно-технологической документации (ОТД)
(Продолжение)………………..………………………………………..33
Лекция №12. Разработка организационно-технологической документации (ОТД)
(Продолжение)………………..………………………………………..35
Лекция №13. Разработка организационно-технологической документации (ОТД)
(Продолжение)………………..………………………………………..37
Лекция №14. Проектирование строительных генеральных планов (СГП) (Продолжение).. 41
Лекция №15. Проектирование строительных генеральных планов (СГП) (Продолжение).. 46
Лекция №16. Проектирование строительных генеральных планов (СГП) (Продолжение).. 50
Лекция №17. Подготовка строительного производства (ПСП) 53
Лекция №18. Подготовка строительного производства (ПСП) (Продолжение) 56
Лекция №19. Организационная структура строительной организации (Продолжение).. 61
Лекция №20. Организационная структура строительной организации (Продолжение).. 64
Лекция №21. Учет (У) и отчетность (О) в строительстве. 68
Лекция №22. Организация эксплуатации автотранспорта, машин и механизмов. 71
Лекция №23. Управление качеством. 75
ЛЕКЦИЯ №1
(от 02.02.11)
ВВЕДЕНИЕ
Литература: 1) Афанасьев В.А. Поточная организация строительства. – Л., 1990. 2) Дикман Л.Г. Организация строительного производства. – М.: Издательство АСВ, 2003. 3) СП 4813330.2011 «Организация строительства». Актуализиро-ванная редакция СНиП 12,01-2004. |
Организацияизучает вопросы, связанные с подготовкой строительного производства, с обеспечением строек ресурсами (трудовыми, материальными, техническими), с формированием строительных организаций и другими вопросами.
Важнейшим разделом ОСП как учебной дисциплины является планирование, т.е. увязка работ во времени и пространстве. Кроме календарного планирования ОСП изучает планы, характеризующие производственно-хозяйственно деятельность строительно-монтажной организации (СМО). Организации и планирование тесно связаны с управлением строительного производства. Управление — регулирование хода строительства.
Внимание:Организация, планирование и управление взаимосвязаны. |
Организация строительного производства тесно связана с рядом дисциплин:
а) технология строительного производства;
б) экономика (любое решение дает эффект, т.е. прибыль);
в) строительные материалы и др.
Принципы организации
Вспомнить:Принцип — это правило, не имеющее исключения. |
Сокращение сроков строительства, сокращение стоимости, повышение качества.
Рис.2. Схема взаимосвязи сроков строительства, стоимости и качества
Обеспечение условий охраны труда и техники безопасности.
Соблюдение единой нормативной базы.
Учет конкретных условий строительства.
ЛЕКЦИЯ №2
(от 16.02.11)
ВВЕДЕНИЕ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Связи, используемые в календарном планировании
Связь — временное соотношение между 2 событиями (между началом и окончанием работ).
Работа характеризуется продолжительностью своего выполнения.
Виды связей:
1.
Рис.3. Связи №1:
Н — начало; К — конец; Н-Н — начально-конечная связь; К-К — конечно-конечная связь; Н-К — начально-конечная связь; К-Н — конечно-начальная связь
2. По растяжению во времени:
1) связи с нулевым растяжением
Рис.4. Связь с нулевым растяжением
2) связи с положительным растяжением
Рис.5. Связь с положительным растяжением
3) связи с отрицательным растяжением
Рис.6. Связь с отрицательным растяжением
Отрицательные связи нежелательны, т.к. при них осуществляется одновременное выполнение на одном участке несколько видов работ, что не допустимо по технике безопасности.
3. По ходу связываемых событий:
а) ресурсные;
б) фронтальные;
в) ранговые.
Эти виды связей рассмотрим на матрицах.
Матрица — это таблица, в которую вносятся исходные данные для расчета календарного плана, и может выполняться расчет этого календарного плана (КП).
Обозначим виды работ буквами:
А — Земляные работы;
Б — Фундаменты;
В — Каркас;
Г — Кровля.
Выполняется на здании, разделенном на 4 фронта.
Сформируем матрицу в системе ОФР — ордината фронт работ.
Рис.7. Пример 1
Ресурсная связь — связь между работами одного вида, выполняемыми на разных фронтах.
Фронтальная связь —связь между работами различного вида, выполняемыми на одном фронте.
Ранговая связь —связь между работами одного ранга, выполняемыми без нарушения технологической последовательности.
Ранг — порядковый номер работы, которую можно выполнять без нарушения технологической последовательности. В написанную матрицу запишем ранги работ.
Фронт — часть здания, на которой в любой момент времени может выполняться только одна работа. Разбивка на фронты необходима для организации работ параллельным или поточным методом.
ЛЕКЦИЯ №3
(от 02.03.11)
Параллельный метод организации работ
— это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида.
Для организации этого метода объект разобьем на фронты.
Виды фронтов:
1. 2.
Рис.9. Виды фронтов
Однотипные работы выполняем одновременно. Арабскими цифрами обозначим номера бригад, механизмов.
Рис.10. Пример 3. Параллельный МОР
Характеризуется совмещением однотипных работ.
«+»: минимальная продолжительность работ.
«–»: 1) максимальный расход ресурсов;
2) ухудшаются условия для соблюдения техники безопасности.
ЛЕКЦИЯ №4
(от 16.03.11)
МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ (МОР)
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
ЛЕКЦИЯ №5
(от 30.03.11)
ЛЕКЦИЯ №6
(от 13.04.11)
МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ (МОР)
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Формирование и расчет неритмичных потоков по методу критического пути (МКП)
Рис.24. Пример расчета неритмичного потока по методу МКП
Таблица №1
ЛЕКЦИЯ №7
(от 27.04.11)
МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ (МОР)
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
ЛЕКЦИЯ №8
(от 11.05.11)
МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ (МОР)
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Формирование и расчет сетевых графиков
Сетевые графики впервые были предложены российским инженером Ерисмусом в 1925г. В 1958 г. американцы Келли и Уокер предложили сетевые графики для составления расписаний.
Сетевые графики позволяют наиболее полно отражать все технологические зависимости, позволяют выявлять все критические работы и работы, не лежащие на критическом пути.
Пример построения сетевого графика
№п/п | Наименование работ | Продолжительность | |||
Общая | I | II | III | ||
Подготовительные работы | - | - | - | ||
Земляные работы | |||||
Фундаменты | |||||
Каркас | |||||
Кровля | |||||
Отделка | |||||
Благоустройство | - | - | - |
Рис.39 Сетевой график
ЛЕКЦИЯ №9
(от 06.09.11)
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНО-ИЗЫСКАТЕЛЬСКИХ РАБОТ (ПИР)
Сведения об инженерном оборудовании, о сетях инженерно-технического обеспечения, перечень инженерно-технических мероприятий; содержание технологических решений.
6. Проект организации строительства (см. дальше).
Проект организации работ по сносу или демонтажу объектов капитального строительства (см. дальше).
Перечень мероприятий по охране окружающей среды (на стадии эксплуатации объекта).
Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности.
Мероприятия по обеспечению доступа инвалидов.
Смета на строительство объектов капитального строительства.
Иная документация.
В процессе разработки проектная документация проходит различные согласование и экспертизу в органах государственной экспертизы, после чего утверждается в зависимости от важности объекта, его финансирования.
Объекты меньшего значения — муниципальные органы.
На основании проектной документации проектная организация выпускает рабочую документацию, конкретизирующую проектную документацию.
ЛЕКЦИЯ №10
(от 13.09.11)
ПОС
Положения ПОС:
1. Разрабатывает проектная организация;
2. ПОС является основной частью ПД;
3. ПОС содержит принципиальные решения по технологии и организации работ;
4. ПОС разрабатывается на комплекс объектов или отдельный объект;
5. В процессе разработки решения ПОС проходят согласование с органами и организациями, связанными с процессом строительства и эксплуатации объекта;
6. Как составная часть ПД ПОС проходит экспертизу и утверждение.
Состав ПОС:
I. Текстовая часть (пояснительная записка):
1) исходные данные;
2) конкретные условия строительства;
3) данные о подрядной организации;
4) особенности объекта (описание конструктивных решений);
5) условия строительства;
6) обоснование организационно-технологической схемы возведения объекта;
7) обеспечение объекта электроэнергией;
8) обеспечение бытовыми помещениями, складскими площадками;
9) перечень ответственных конструкций, подлежащих освидетельствованию в процессе строительства;
10) решения по охране труда и технике безопасности;
11) решения по обеспечению качества работ, включая создание геодезической основы;
12) решения по предотвращению террористических актов и др. материал.
II. Графическая часть:
1) календарный план строительства объекта (комплекса);
2) стройгенплан (СГП).
ПОРСиД
Содержание:
1. Введение;
2. Нормативно-техническая документация;
3. План участка и прилегающих территорий;
4. Описание объектов, подлежащих демонтажу или сносу; технологические карты, схемы; расчет опасных зон;
5. Мероприятия по выведению объектов из эксплуатации;
6. Мероприятия по защите ликвидируемых объектов от проникновения людей и животных, защите зеленых насаждений;
7. Оценка вероятности повреждения при сносе (демонтаже) инженерной инфраструктуры;
8. Обоснование методов защиты сетей инженерно-технического обеспечения;
9. Решения по безопасным методам ведения работ;
10. Мероприятия по обеспечению безопасности населения;
11. Решения по вывозу и утилизации отходов;
12. Мероприятия по рекультивации и благоустройству земельного участка;
13. Сведения о коммуникациях и конструкциях, остающихся после сноса в земле;
14. Приложения: план участка и прилегающей территории.
ЛЕКЦИЯ №11
(от 20.09.11)
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ОТД) (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
ППР
ППР — это комплекс текстовых и графических материалов, конкретизирующих решения ПОС.
Общие положения ППР:
1) разрабатывает организация, выполняющая строительные работы;
2) ППР конкретизирует, уточняет решения ПОС;
3) ППР разрабатывается на объект или отдельный вид работ;
4) ППР утверждается руководителем организации;
5) выполнение работ без ППР запрещено!!!
Состав ППР:
I. Общая пояснительная записка:
1) исходные данные для разработки ППР (ПОС, рабочая документация, чертежи КМ, конкретные данные условий строительства, оборудование, конструктивные и объемно-планировочные решения);
2) технология и организация работ со ссылкой на технологические карты;
3) календарный план (поточная организация работ, метод организации, продолжительность рабочего дня, количество рабочих);
4) обоснование и описание решений стройгенплана;
5) графики поступления на объект материалов, конструкций с точностью до дня;
6) графики потребности в рабочих кадрах;
7) графики потребности в основных строительных машинах;
8) мероприятия по обеспечению качества работ;
9) мероприятия по охране труда и технике безопасности;
10) мероприятия по охране окружающей среды;
11) технико-экономические показатели.
II. Технологические карты на отдельные виды работ;
III. Графическая часть:
1) календарный план;
2) стройгенплан;
3) графические материалы, которые обоснованы, проработаны в технологических картах.
ЛЕКЦИЯ №12
(от 27.09.11)
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ОТД) (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Организационно-технологические схемы (ОТС) в составе ПОС
В ОТС разрабатывается: - последовательность выполнения работ;
- методы производства работ;
- способы их осуществления.
ЛЕКЦИЯ №13
(от 04.10.11)
РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ (ОТД) (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
1.
Рис.42. Пример 1
«+»: постепенное увеличение рабочих на объекте способствует лучшей организации работ, обеспечению материалами, оснасткой на строительной площадке.
«–»: нерационально используются зданий и сооружений.
2.
Рис.43. Пример 2
«+»: временные здания не простаивают.
«–»:трудно обеспечить загруженность все рабочих одновременно.
3!
Рис.44. Пример 3
К данному виду графика нужно стремиться, т.к. он оптимален. Однако го трудно реализовать.
Оптимизацию КП с целью уменьшения коэффициента неравномерности Кн на ГДР можно осуществить засчет:
1) изменения интенсивности выполнения работ, т.е. увеличением или уменьшением количества рабочих в бригаде;
2) засчет осознанного смещения сроков начала отдельных видов работ;
3) возможна корректировка засчет неучтенных и прочих работ.
Рис.45. Корректировка ГДР засчет неучтенных и прочих работ
ЛЕКЦИЯ №14
(от 11.10.11)
ЛЕКЦИЯ №15
(от 18.10.11)
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНОВ (СГП) (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
На приобъектном складе хранятся:
а) Сыпучие материалы: цемент, гашеная известь, гипс, алебастр — в защищенном месте от выветривания (экология, экономика) и влаги.
б) Столярные изделия: вагонка, половая доска, плинтусы — хранить защищенными от влаги (воздуха), прямых солнечных лучей и складировать так, чтобы они не деформировались.
Проектирование временного водоснабжения
1. Следует исходить из предположения, что к началу строительства объекта внутриквартальные сети водопровода и канализации выполнены (это надо предусмотреть в КП в составе ПОС).
2. Проектирование временного водопровода заключается:
а) в расчете расхода воды и требуемого диаметра водопровода;
б) в размещении элементов временного водоснабжения на стройгенплане.
ЛЕКЦИЯ №16
(от 25.10.11)
ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНОВ (СГП) (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
ЛЕКЦИЯ №17
(от 01.11.11)
ЛЕКЦИЯ №18
(от 08.11.11)
ПОДГОТОВКА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА (ПСП)
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
План выпуска строительной продукции
— основной раздел БП СМО.
Все остальные разделы плана направлены на реализацию плана выпуска продукции.
План организационно-технологических мероприятий
Необходимость этого раздела обусловлена стремлением строителей снизить себестоимость продукции, чтобы за счет разницы между договорной ценой и себестоимостью получить прибыль.
Организационный план
Предполагает корректировку организационной структуры строительного предприятия в зависимости от плана выпуска продукции.
План по труду
Предусматривает корректировку трудовых ресурсов в зависимости от плана выпуска строительной продукции.
Исходные данные:
1) планируемые объемы работ;
2) выработка рабочих по отдельным видам работ, которые принимаются по результатам предшествующих лет.
Разрабатывается отделом по труду и зарплате.
План механизации
Разрабатывает отдел главного механика, главного энергетика.
Включается перечень механизмов для обеспечения плана выпуска строительной продукции. Разрабатываются мероприятия, направленные на приобретение новой техники и ее реализацию.
План материально-технического обеспечения
Состав:
1) план работы собственного производства (у каждой организации есть своя материально-техническая база, т.к. своя продукция, произведенная у себя, дешевле);
2) план обеспечения материальными ресурсами от сторонних поставщиков.
Смета накладных расходов
Сметная стоимость складывается из прямые затраты + накладные расходы + прибыль.
В накладные расходы входят:
1) содержание административно-управленческого персонала;
2) обеспечение рабочих спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, бытовыми помещениями, оснасткой и инвентарем;
3) охрана предприятия и др.
Вспомнить:Прямые затраты = зарплата рабочим + материалы + машины. |
План себестоимости строительной продукции
— составляется по-объектно.
План формирования прибыли
Строительная организация может получать прибыль не только за счёт строительства, но и от сдачи в аренду площадей, механизмов, рабочей силы.
ЛЕКЦИЯ №19
(от 15.11.11)
Технический отдел
а) поддерживает связь с проектными организациями, получает от них проектную и рабочую документацию;
б) передает рабочую документацию в строительные подразделения;
в) при необходимости организует согласование с проектными организациями изменения в рабочей документации;
г) организует внедрение новой техники, новых технических решений.
Отдел главного технолога
а) курирует разработку ППР;
б) организует соблюдение технологической дисциплины на производстве;
в) организует внедрение новых технологий.
Служба подготовки производства
а) совместно с главным технологом и производственным отделом осуществляет технологическую подготовку и организует проведение инженерной подготовки;
б) совместно с УПТК участвует в комплектовании материально-технических ресурсов строек.
ЛЕКЦИЯ №20
(от 22.11.11)
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
(ПРОДОЛЖЕНИЕ)
Отдел труда и заработной платы
а) планирует фонды зарплаты;
б) планирует количество рабочих по отдельным специальностям.
Планирование по выработке в физическом выражении (1 каменщик в смену выкладывает …м3 кладки). По этому планируется повышение производительности труда.
Отдел главного механика(ОГМ) и главного энергетика(ОГЭ)
а) дополняют друг друга;
б) по ОГМ и ОГЭ планируют работу, эксплуатацию, техническое обслуживание машин и механизмов на объектах, включенных в план выпуска строительной продукции;
в) при необходимости готовят проекты договоров на аренду оборудования или его приобретение в лизинг;
г) готовят проекты договоров на привлечение субподрядных организаций
Отдел охраны труда
а) планирует мероприятия по обеспечению безопасных условий труда, контролирует их реализацию,
б) осуществляет инструктаж при поступлении на работу;
в) принимает участие в расследовании и учете несчастных случаев;
г) поддерживают деловые контакты с инспекцией труда.
Делегирование полномочий
Главный инженер (технический директор) делегирует (передает) часть своих полномочий главному диспетчеру по вопросам оперативного управления, оперативного руководства.
Информационное обеспечение
Главный диспетчер оперирует следующей информацией:
ЛЕКЦИЯ №21
(от 29.11.11)
ЛЕКЦИЯ №22
(от 06.12.11)
Автотранспорт
ЛЕКЦИЯ №23
(от 13.12.11)
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
Качество — это совокупность свойств строительной продукции, обеспечивающих ее нормальную эксплуатацию.
Качество – это относительное понятие, зависящее от меняющихся условий: экономических, технологических и т.д.
Создание госкомиссии.
В нее входят все заинтересованные лица, а также надзорные органы. Проверяют исполнительную документацию, знакомятся с актами работ рабочей комиссии, проверяют устранение недостатков. Затем подписывают объект и сдают в эксплуатацию.