Системы управления
1. Линейная система:
Рис. 55. Схема линейной системы
Руководителю одного уровня подчинено несколько руководителей другого уровня.
«+»: а) четкость;
б) соблюдается принцип единоначалия (сведены к минимуму противоречивые решения).
«–» : а) опасность принятия неквалифицированных решений;
б) инертность системы управления.
2. Линейно-штабная система:
Рис.56. Схема линейно-штабной системы
При руководителе есть штаб из специалистов разных направлений, совместно с которым руководитель вырабатывает решения. Решения до руководителей нижележащего уровня главный руководитель доводит сам.
«+»: а) решения квалифицированные и обоснованные;
б) быстрота доведения решений до более низкого уровня.
«–»: инертность системы управления (нет принципа единоначалия).
3. Функциональная система:
Рис.57. Схема функциональной системы
Руководитель каждого уровня специализируется на выполнении определенной функции.
«+»: а) решения квалифицированные и обоснованные;
б) быстрота доведения решений до более низкого уровня.
«–»: нарушение принципа единоначалия.
4. Линейно-функциональная система:
Наличие штаба при руководителе. Решения до исполнителей доводится руководителями каждого из подразделений. Решения принимаются руководителем со-
вместно со штабом. Решения доводятся до нижележащих уровней руководителями каждого функционального подразделения.
Рис. 58. Схема линейно-функциональной системы
«+»: соблюдается принцип единоначалия и коллективного принятия решений.
5. Матричные системы:
Предусматривает назначение по каждому объекту руководителя проекта (в западных фирмах иногда именуется – координатор проекта), который взаимодействует с главным руководителем и с руководителями подразделений.
В настоящее время наибольшее распространение получили два вида организационных структур строительных организаций:
1) Классическая: перешла из плановой экономики в виде структур общестроительных трестов и управлений;
2) Организационные структуры предприятий, сформированных во времена рыночной экономики.