Осуществляется по горизонтальной схеме (органы ищут поставщика и самостоятельно заключают договор).
Кроме непосредственных участников (поставщиков, потребителей и производителей) существуют посредники (оптово-закупочные базы).
Задачи МТО:
1) своевременность поставки (не было простоев бригад);
2) комплектность (сборный жб);
3) минимизация затрат по стоимости, трудоемкости;
4) систематический учет получаемых и расходуемых ресурсов (Нормы расходов материалов, необходимо учитывать неизбежность потерь);
Во всех строительных фирмах существуют службы МТО (отделы снабжения).
Наиболее эффективной формой МТО является производственно-технологическая комплектация. Для этого в СМ организациях типа общестроительных трестов есть УПТК (управления производственно-технологической комплектацией), функции которой шире, чем функции чисто снабженческих организаций.
Функции УПТК:
1) планирование;
2) размещение заказов;
3) реализация заказав (оплата полученных материалов);
4) хранение;
5) переработка материалов;
6) изготовление нестандартных изделий;
7) переработка материалов в заводских условиях;
8) комплектная поставка материалов конструкций в соответствии с графиком производства работ.
Отделы УПТК:
1) Бухгалтерия;
2) Отдел комплектации;
3) Транспортный отдел;
4) Производственная база;
5) Диспетчерская служба.
Создание и содержание УПТК довольно затратное, т.к. содержание базы комплектов – дорого, но в объеме всей СМО дает экономический эффект, за счет перенесения части затрат в заводские условия, за счет повышения качества работ, за счет сокращения сроков строительства.