Основные этапы и участники осуществления инвестиционного строительного проекта

Федеральное агентство по образованию

Российской Федерации

Основные этапы и участники осуществления инвестиционного строительного проекта.

Функции участников ИСП.

2. Застройщика- Ø Получает разрешение на строительство; Ø Получает право пользования земельным участком;

Особенности строительства.

2. Подвижность орудий средств труда. 3. Влияние природно-климатических условий. 4. Длительность ( продолжительность) производственного цикла.

Основные принципы, которые используются при планировании, организации и управлении строительством.

(отраслевая , объектная, технологическая). 2. Принцип концентрации ( создание крупных строительных организаций).

Стадии проектирования.

1. в две стадии (разработка сложных, уникальных объектов). Ø I стадия –проект (по объемно –планировочным решениям здания,… Ø II стадия –рабочая документация (чертежи, которые идут на стройку).

Разработка организационно-технологической документации (ОТД).

Ø проект организации строительства ( ПОС ); Ø проект производства работ ( ППР ); Ø проект организации работ ( ПОР ).

Календарные планы на возведение объектов или комплексов.

КП –календарный план в составе ПОС и ПОР, то есть план выполнения работ по возведению объекта.

КП –календарный план, характеризующий производственную деятельность (в составе ПОР, перспективные, текущие, оперативные).

Общие положения.

T –продолжительность выполняемых работ. V –объем работ. В зависимости от того, что дано из этих величин в календарном планировании решаются следующие задачи:

Виды КП

Ø С точностью в 1 месяц, квартал –перспективные планы в составе ПОС. Ø С точностью в 1 день –в составе ППР. Ø С точностью в 1 час –в составе технологической карты.

Формы представления КП

Модель – копия, образ, очертание чего-либо. Модели по виду представления: Ø умозрительные,

Формы представления календарных планов (КП).

Г.Л. Гант – 1895г. Рис. КП в виде линейного графика + : 1) простота,

Виды связей , используемых в календарном планировании.

Событие – факт начала или окончания работы. Работа характеризуется продолжительностью.

Использование матриц в календарном планировании.

Ранговая связь – связь между работами одного ранга. Ранг – порядковый номер работы, принимаемый с учетом технологической…

Методы организации работ (МОР)

· последовательный; · параллельный; Комплексы работ: А – земляные… · поточный.

Последовательный МОР

Достоинства: 1) простота;

Параллельный МОР

Параллельный метод характеризуется совмещением во времени однотипных работ. Достоинство – минимальная…

Поточный МОР

Достоинства: 1) наибольшая производительность; 2) потребность в меньшем количестве ресурсов по сравнению с параллельным МОР.

Ритмичные потоки.

Ритм потока – продолжительность выполнения работы на фронте. Рассмотрим ритмичный поток: · ритм потока – r = 3;

Разноритмичные потоки

Виды разноритмичных потоков: Ø расходящийся поток; Ø сходящийся поток.

Формирование и расчет неритмичных потоков с непрерывным использованием ресурсов ( НИР)

Неритмичные потоки- потоки, в которых каждая работа на каждом фронте выполняется разным ритмом.

Поток с НИР формируется в определяемой технологией последовательности выполнения видов работ. При этом обеспечивается непрерывность выполнения каждого вида (нулевое растяжение ресурсных связей) и максимально возможное сближение смежных видов работ, то есть немедленно по окончании предшествующей работы хотя бы на одном частном фронте начиналась последующая.

Впервые методику формирования потока с НИР предложил в 1946 году В.В.Чихачев в виде так называемого графического метода. При этом на циклограмме отображается первый вид работ с НИР и на кальках в том же масштабе последующие виды работ с НИР. Калька с отображением последующего вида работ надвигалась справа налево до первого критического момента, то есть момента окончания на каком-либо частном фронте предшествующей работы и начала последующей. Это определяло положение данного вида работ и надвигалась последующая калька. Метод точен, но трудоемок!

Три условия совмещения:

§ Max совмещение.

§ Работы выполняются непрерывно.

§ На одном фронте выполняется только одна работа.

Периоды развертывания комплексов работ:

дн.;

дн.;

дн.

Период развертывания:

дн.

Затем графический способ расчета был преобразован рядом исследователей (независимо друг от друга, в том числе и В.А. Афанасьевым в 1972 году) в аналитический (с некоторым отличием одного от другого).

Период развертывания каждой работы- это время, на которое нужно сместить начало этой работы по отношению к предыдущей.

Можно определить период развертывания последующего вида работ относительно предшествующего (величина сдвига), применительно к каждому частному фронту и принимать в расчет максимальный, исключающий набегание работ последующего вида на работы предшествующего.

Тогда, в нашем случае:

Период развертывания в неритмичном потоке с непрерывным использованием ресурсов складывается из продолжительности работы, выполняемой на первом фронте и максимального значения суммы разностей одноранговых работ.

Лекция 902.04.08

Расчет неритмичных потоков с непрерывным освоением фронтов работ (НОФ).

Расчет потока с непрерывным освоением фронтов работ может осуществляться на матрице в системе ОФР, но лучше транспонировать матрицу в систему ОВР.… Календарный план с НОФ рекомендуется представлять в виде циклограммы в системе…

Расчет неритмичных потоков с критическими работами,

Выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей

Расчет потока с критическим работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей в начале осуществляется при ранних сроках, а затем (от… Алгоритм расчета потока с критическими работами, выявленными с учетом… 8 шаг расчета

Оценка вариантов календарных планов на возведение объекта.

Оценка вариантов организации работ может быть произведена по тем или иным показателям (критериям).

При оценке вариантов организации работ могут использоваться различные индивидуальные критерии (с учетом их приоритетов) и дифференциальные, объединенные (с учетом их значимости) в интегральный.

Индивидуальные критерии представляются, как правило, в абсолютных величинах (в показателях стоимости, времени, затрат труда и других натуральных показателях):

Ø Продолжительность выполнения работ.

Ø Показатели графика движения рабочих.

Ø Количество видов работ.

Ø Коэффициент неравномарности

Ø Трудоемкость работ.

Дифференциальные критерии представляются всегда в относительных величинах, ограниченных определенным пределом (от 0 – очень плохо до 1 – очень хорошо). Они объединяются с учетом коэффициентов значимости в интегральный. При этом коэффициенты значимости задаются (принимаются) разработчиками или вышестоящим уровнем руководства с учетом конкретных условий производства и более общей по отношению к рассматриваемой задачи.

Основные дифференциальные критерии:

1. коэффицинт своевременности выполнения работ

	при
при

где запланированная продолжительность комплекса работ; директивная (нормативная) продолжительность комплекса работ.

2. коэффициент совмещенности разнотипных работ

;

3. характеризует непрерывность использования ресурсов (НИР)

,

где ;

Q – общая трудоемкость всех видов работ.

4. коэффициент непрерывности освоения частных фронтов (НОФ)

,

где .

Интегральный коэффициент качества организации работ

,

где , , , – коэффициенты значимости соответственно своевременности работ, совмещенности работ, непрерывности использования ресурсов и непрерывности освоения фронтов работ.

Эти коэффициенты назначаются лицом, принимающим решение, в пределах от 1 до 9.

Краткие сведения об оптимизации календарных планов индивидуальных потоков.

Оптимизация проводится как правило по критерию времени.

Оптимизация может быть достигнута за счет:

Ø Введения дополнительных бригад( ППМОР).

Ø Сокращения продолжительности критических работ( увеличение численного состава бригад).

Ø Изменения очередности освоения фронтов работ.

Ø Введения параллельного метода организации работ.

Лекция 1116.04.08

Комбинированные потоки.

Исходные данные комбинированного потока представляется в виде матрицы ООП (ордината – объектный поток).При этом по каждому виду работ записывается… Расчет комбинированного потока заключается в определении его продолжительности, которая складывается из суммы величин…

Использование сетевых графиков в календарном планировании.

Сетевой график позволяет в большей мере по сравнению с матрицей отразить организационно-технологические взаимосвязи между отдельными работами. Сетевой график- это график, основными элементами которого являются события и… События как правило обозначаются кружком, а работа- линией со стрелкой.

Условные обозначения и порядок расчета

Над стрелкой между событиями указывается наименование работы и место ее выполнения.

[ ]- общий резерв времени. ( )- частный резерв времни. - - - - фиктивная работа.

Календарные планы в составе ППР

1. КП в составе ПОС. 2. Конкретные данные о подрядчике. 3. Нормы затрат труда по отдельным видам работ (ЕНИР)

Последовательность разработки КП в составе ППР

2. Обоснование или ознакомление с технологией производства работ. 3. Определение объемов работ. 4. Определение трудоемкости работ:

Рекомендации по некоторым разделам КП.

Рекомендации по формированию комплексов работ:

1. Результатом комплекса работ должна быть законченная строительная продукция (фундамент, стена).

2. Комплекс работ характеризуется постоянством состава исполнителей.

3. Каждому комплексу характерен определенный вид и тип ведущего механизма.

Каждую из рекомендаций по назначению комплекса необходимо учитывать по отдельности и в совокупности при взаимоувязке с другими работами.

Характерным признаком комплекса является вид перерабатываемых материалов.

У каждого вида работ свой измеритель.

Рекомендации по назначению состава бригад.

2. Рабочие должны быть задействованы в основном по своей специальности. Допускается выполнение работ по смежным специальностям, как вынужденное… 3. Количественный состав бригад должен назначаться с учетом порога… 4. Количественный состав бригады увязывать с производительностью машин.

Рекомендации по назначению сменности.

2. Основные СМР выполнять в две смены, но если работы шумные, то в одну смену. 3. Во вторую смену не желательно задействовать женскую работу. 4. В три смены следует организовывать работы с целью максимального использования механизмов, при минимальном…

Рекомендации по представлению КП на графике

Наиболее рационально КП представлять в виде комбинорованного графика, в котором основные виды СМР представляются в идее циклограммы, а подготовительные, прочие неучтенные работы, а также работы по благоустройству изображаются в виде линейного графика Ганта.

Лекция 1414.05.08

Рекомендации по построению графика движения рабочих

Неучтенными работами мы заполняем «провалы». , чел.

Краткие сведения о технологических картах.

На традиционные работы составляются типовые ТК. Разделы, входящие в технологическую карту: 1. Область применения.

СРОЙГЕНПЛАН

Виды СтройГенплана.

1. В составе ПОС:

Ø ситуационный (масштаб 1:5000);

Ø общеплощадачный (масштаб 1:2000).

2. В составе ППР:

Ø объектный (масштаб 1:200; 1:100).

Принципы разработки СГП

- существующих зданий и сооружений, коммуникаций; - возводимые или пректируемые здания и сооружения; - временных зданий и сооружений, коммуникаций;

Проектирование временных зданий

Временные здания классифицируют по следующим показателям: 1. По назначению: Ø прорабские;

Расчет бытовых помещений

Где Nрасч - расчетное кол-во людей, на которых необходимо рассчитать требуемую… Nраб – кол-во рабочих в смену ( в сутки), рассчитывается из графика движения рабочих;

Рекомендации по размещению временных зданий

1. Временные помещения располагать с учетом функционального признака.

2. Временные здания располагать с учетом противопожарных требований (требуемое расстояние между бытовками 0.5-0.7 м)

3. Каждое временное здание д.б. заземлено;

4. Туалет от рабочего места д.б. расположен не менее чем 75м;

5. Прорабские и диспетчерские располагать у въезда на строительную площадку.

Проектирование складского хозяйства.

Возможные варианты:

Ø Обойтись без склада;

Ø Расчет производства для всех видов продукции.

Классификация складов:

- закрытые;

- открытые.

Определение площади склада

Тi - время работы с использованием этих материалов; ni – кол-во запаса материалов в днях; - коэффициент неравномерности поставки материалов, принимается 0,9;

Проектирование временного водоснабжения.

Расход воды на строительные нужды:

Проектирование временного электроснабжения.

Электрическая мощность расходуется на питание электромоторов, на технологические нужды, на наружное и внутреннее освещение и на работу сварочных… - коэффициент, учитывающий потерю мощности в сети;

Проектирование временных дорог.

1. постоянные дороги, 2. временные, по трассе постоянных, 3. временные:

Размещение кранов на строительной площадке.

В ряде случаев возникает необходимость работы на объекте нескольких кранов, в этом случае: Ø Стрелы кранов располагать на разных уровнях; Ø Планирование работ на отдельных фронтах (захватках) д.б. таким что бы что бы краны работали друг за другом. …

Подготовка строительного производства.

ПСП

ПСП – это комплекс мероприятий (организационных, технических, экономических, и др.),

Направленных на создание благоприятных условий по осуществлению инвестиционно-строительных проектов.

В ПСП принимают участие заказчик, подрядчик, надзорные органы и др. организации.

Различают 2 вида ПСП:

1. Подготовка производственно – хозяйственной деятельности СМО:

Ø Разработка бизнесплана СМО (разработка производственно-хозяйственного плана)

Ø Разработка производственно-технической документации (ППР, ПОР, ПОС);

Ø Разработка плановой организации;

Ø Заключение договоров.

2. Поготовка к возведению объектов и комплексов:

Ø Организационная подготовка;

Ø Техническая подготовка;

Ø Технологическая подготовка.

Организационная подготовка

- финансирование объекта; - получение разрешения на строительство; - отвод земельного участка, нахождения подрядчика (тендор);

Техническая ( инженерная) подготовка

- внешнеплощадочная (подведение дорог, коммуникаций, создание материально- технической базы), - внутриплощадочная (ограждение строительной площадки, вертикальная… - объектная (устройство, вынесение разбивочных осей в натуру, монтаж оборудования, в том числе и башенных кранов).

Технологическая подготовка

Технологическая – осуществляется до начала и в процессе строительства, заключается в реализации решений, заложенных в ППР (обеспечение исполнителей (рабочих) материалами и инструментом, безопасная организация рабочих мест). Ее производит производственный отдел.

Лекция 530.09.08

БИЗНЕСПЛАН

ИНВЕСТИЦИОННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ОБЪЕКТА

ИСП – это проект, связанный с реализацией полного цикла вложения инвестиций, включая строительную часть. БП ИСП разрабатывает заказчик. БП ИСП является важнейшей составляющей к подготовке производственно-хозяйственной деятельности организации.

Фазы ИСП

- разработка, экспертиза и утверждение концепции проекта. II. Фаза разработки проекта: - заключение контракта на проектирование; - разработка проектной документации;

БП СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

БП СМО – его задача заключается в научном обосновании целей развития строительно-монтажной организацией. Выбор способа их осуществляя на основе… В БП СМО отражаются вопросы производственного, технического, экономического,… БП СМО это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности СМО, включающая…

Состав СтройБизнесПлана СМО

Маркетинг – это система производственной и сбытовой деятельности, основан на комплексном анализе рынка и нацелена на реализацию продукта и получение… Задача: Ø Поиск инвесторов и заказчиков;

Планирование работы на уровне производственных подразделений.

Задачи текущего и оперативного планирования в общем случае такие как и при календарном планировании. В общем случае предусматривается одной из трех задач:

Задача №1:

Известно V, T

Требуется рационально организовать работу и определить требуемые ресурсы.

Задача №2:

Известно V, R

Определить требуемое время на их выполнение, анализ организации работ.

Задача №3:

Требуется проверить выполнение работы с имеющимися ресурсами в заданное время.

В дополнение к заданны задачам в задачу оперативного планирования входят контроль хода и регулирования хода строительства.

Лекция 714.10.08

Вместо планирования в том числе оперативного и его роль можно проследить на другой модели предложенной на другой модели предложенной Херри Алдером – «четырехзвенная модель успешной деятельности»

Оперативное планирование:

Ø Должно осуществляться на всех уровнях;

Ø На уровне прораба: - срок выполнение какого-либо этапа работ;

- объема работ;

- численность рабочих;

- фонд заработной платы в % от сметной стоимости;

- потребность в материальных ресурсов;

- потребность в механизмах.

Ø На уровне участка – планируются те же показатели, что и на уровне прораба;

- объем по Генподряду, в т.ч. собственными силами и силами субподрядной организации.

Ø На уровне управления – планируются суммарные показатели по участкам, по объектам, по заказчикам.

Оперативные планы на неделю, на месяц разрабатывают линейные инженерно-технические работники ПТО - согласовывают и утверждают руководители. Такое оперативное планирование ведется во всех странах.

Оперативное планирование является основой оперативного управления . Наиболее эффективно ОУ осуществляется с использованием диспетчерской службы.

Оперативно – диспетчерское управление.

(ОДУ)

ОДУ – это централизованная служба оперативного управления строительством, наделенная необходимым полномочиями, владеющая информацией, обладающая компетентностью, оснащенная техническими средствами.

Задачи:

1. Обеспечить планомерность и ритмичность выполнения СМР в соответствии с недельно-суточным графиком.

2. Полномочия диспетчерской службы обеспечения делегированием части функций главного инженера (технического директора) главному инженеру. По вопросам оперативного управления главный директор имеет право отдавать распоряжения участкам и инженерно – техническим работникам от имени руководства.

Требование предъявляемые к главному диспетчеру:

Ø Главным диспетчером может работать специалист со строительным образованием, имеющие стаж работы линейно-технического работника не менее 3-ех лет;

Ø Он должен уметь оперативно принимать решения;

Вся информация подразделяется на:

Ø Плановая

Ø Неплановая

Неплановая информация должна быть доведена до главного диспетчера ( авария, инф-ия по поломке механизма).

Функции ОДУ

2. Анализ и регулирование деятельности СМО; 3. Подготовка и участие в проведение оперативных совещаний (диспетчерское… Оперативное совещание проводится регулярно под руководством генерального директора, главного инженера, начальник ПТО.…

Структура Строительно-Монтажной Организации

Структура СМО д.б. сформированы с учетом ряда принципов. Принципы: 1. Организация строительства должна соответствовать характеру производственной деятельности.

Системы управления.

«+» - простота, четкость, соблюдение принципа единомыслия; «-» - нет связи между одинаковыми уровнями; - опасность принятия неквалифицированных решений;

Примерная структура СМО типа общестроительного треста

1. –отдел кадров;

2. –бухгалтерия;

3. –плановый отдел;

4. –сметно-договорной отдел;

5. –производственный отдел;

6. –технический отдел;

7. –отдел главного технолога;

8. –отдел главного энергетика;

9. –отдел главного механика;

10. –служба подготовки работ;

11. –диспетчерская служба;

12. –служба охраны труда;

13. –служба качества;

14. –отдел труда и заработной платы.

Лекция 928.10.08

Функции отдельных служб:

Управляющий – единоначальник; определяет организацию по всем вопросам; действует без доверенности; является распорядителем кредитов.

Руководитель отдела кадров – это хозяйственный администратор; назначает оклад, заведует кадрами.

Главный инженер – технический руководитель; является первым заместителем управляющего; руководит производственными службами; отвечает за техническую политику организации.

Заместитель главного инженера по оперативно-производственному управлению – является главным диспетчером.

Главный диспетчер – принимает решения только по вопросам оперативно-производственной деятельности, но не имеет право проверять качество работы.

Производственный отдел – организует подготовку производства совместно со службой подготовки производства и с главным технологом осуществляет реализацию всех мероприятий, связанных с производством (учет объема выполненных работ).

Технический отдел – осуществляет связь с проектными институтами, обеспечивает производственные подразделения сметной документацией. При необходимости совместно с проектными организациями осуществляет корректировку проекта. Совместно с производственным отделом осуществляет внедрение новой техники, материалов.

Отдел главного технолога – совместно с производственным отделом разрабатывает ППР. Осуществляет ремонт, эксплуатацию, обслуживание.

Отдел главного механика – организует ремонт машин, средств малой механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте с отделом главного энергетика и главного технолога.

Главный энергетик – осуществляет ту же деятельность, что и главный механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный энергетик и главный механик согласовывают ППР.

Материально-техническая база строительства (МТБ).

Составляющие: Ø Предприятия и организация со своими зданиями, техникой, людьми; Ø Это предприятия изготавливающие строительные материалы и конструкции;

Материально-техническое обеспечение (МТО).

Кроме непосредственных участников (поставщиков, потребителей и производителей) существуют посредники (оптово-закупочные базы). Задачи МТО: 1) своевременность поставки (не было простоев бригад);

Организация Транспортного Сстроительства

Задачи транспорта в строительстве: 1) своевременность, 2) обеспечение сохранности конструкций от разрушения, а материалов – от потерь и порчи,

Тракторный транспорт.

Целесообразен при внутриплощадочных перевозках в условиях бездорожья и для перевозки тяжелый техники.

Железнодорожный транспорт.

Перевозит до 20% всего строительного груза.

Колея железнодорожных путей = 1524 мм.

Речной транспорт.

Является самым дешевым видом транспорта при наличии водных путей.

+ : дёшево.

- : ограничения в области применения, в том числе и по сезонности

Воздушный транспорт.

- тяжелые вертолеты,

- самолеты (крайне редко).

Применение экономически целесообразно при отсутствии дорог. Является чрезвычайно дорогим видом транспорта.

Лекция 1018.11.08

Организационные формы эксплуатации автомобильного транспорта.

«+» - большая оперативность; «-» - трудоемкости с обслуживанием, ремонтом. 2. Автотранспорт находится на балансе специальных органов:

Организация эксплуатации машин и механизмов.

Коэффициент механизации – отношение механизированного объема работ к общему. Коэффициент комплексной механизации:

Обновление парка машин и механизмов.

а) за счет собственных накоплений; б) в кредит; 2. Взять машину в аренду;

Управление Качеством Строительной Продукции

Основным критерием качества является потребительские свойства продукции, которые изменяются в зависимости от уровня техники, состояния экономики и… Причины плохого качества: Ø Ошибки проектировщиков -4%;

Управление качеством на базе стандартов ИСО 9000-2000.

Total Qualitative management (TQM): «качество необходимо рассматривать как один из элементов производства» - концепция качества, на базе которой… 1. повышается производительность труда, 2. повышается конкурентоспособность продукции,

Организация работы по внедрению системы СМК

2. Назначение менеджера проекта (ответственного). 3. Определение и описание. Основные и вспомогательные бизнес-процессы,… 4. Разработка документации и установление документооборота.

Документация СМК.

1. Отражает политику в области качества (стратегические задачи, цели). Цели СМК сформулированы в программах: - программа улучшения СМК,

Исполнительная документация в строительстве.

На каждом объекте или их комплексе, находящихся на одной строительной площадке, должен вестись общий журнал работ, форма которого и рекомендации по… Общий журнал имеет титульный лист – общая характеристика, на котором:… Разделы:

Краткие Сведения о Научной Организации Труда

НОТ – это процесс непрерывного внедрения в производство достижений науки и практики. Основоположники – Тейлор, Форд. Следующие направления: