Развитие систем менеджмента. Основные этапы процесс разработки стратегии 1. Определение бизнеса компании размах деятельности по планированию. 2. Оценка ситуации анализ внутренних и внешних факторов. 3. Предварительные цели деятельности основаны на предыдущей работе и первоначальных ожиданиях компании с учетом реальных результатов. 4. Разработка стратегии определение и оценка ее вариантов, выбор одного из них. 5. Реализация включает программы действий, функциональные бюджеты и временные графики. 6. Контроль достижения поставленных целей. Анализ внешних и внутренних факторов помогает разработать направление бизнеса, относительное конкурентное преимущество и обобщенные цели. Должны быть определены центральные вопросы, а варианты стратегий разработаны и рассмотрены.
Стратегические решения принимаются путем выбора стратегии и ее целей. Разработка конкурентной маркетинговой стратегии требует рассмотрения с двух точек зрения.
Уровень SBU обеспечивает инструментарий для стратегического анализа, который применим для разработки маркетинговых стратегий и пересекается со всей компанией.
Уровень функционального маркетинга помогает определить элементы, составляющие маркетинговые стратегии для отдельных товаров и сегментов рынка. Конкретные решения по позиционированию товарных марок и элементам маркетинга-микс определяются еще более узко на уровне рынка товара. Если уровень SBU предоставляет инструменты стратегического маркетингового анализа, уровень функционального маркетинга помогает определить элементы, составляющие маркетинговую стратегию.