Разработка стратегии предприятия. Дальнейшая успешная деятельность предприятия напрямую зависит от того, насколько правильно выбрана стратегия поведения данного предприятия на рынке.
В нашем случае предлагается произвести выбор стратегии предприятия на основе использования метода SWOT - анализа, который позволяет оценить силу, слабость, возможности и угрозы, а также других методов, на основе которых будет произведен выбор стратегического поведения предприятия. Матрица SWOT дает возможность свести результаты проведенных исследований в систему, установить линии связи между силой и слабостью, которые присуще предприятию, внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования его стратегии.
Таблица 3.1 Карта SWOT деятельности предприятия ООО Неострой Возможности баллы Угрозы баллы 4 3 4 2 3 4 3 ИТОГО 26 ИТОГО 23 Продолжение таблицы 3.1 Сильные стороны баллы Слабые стороны баллы 4 4 4 2 5 3 4 4 3 ИТОГО 36 ИТОГО 33 Как показал анализ, наибольшее количество баллов получило поле сильные стороны предприятия.
Для наиболее полного представления о дальнейшем развитии и выбора стратегии предприятия необходимо составить обобщающую матрицу SWOT. Результаты расчета показали, что наибольшее значение было определено в поле Сила и возможности, следовательно, основная цель деятельности - получение максимальной прибыли. Рекомендуется использовать 1 Стратегию роста - использование сильных сторон предприятия для реализации возможностей, связанных с внешней средой его деятельности расширение торговых площадей Таблица 3.2 Обобщающая матрица SWOT предприятия Возможности Угрозы Баллы 26 Баллы 23 Сильные стороны Баллы 36 Слабые стороны Баллы 33 2 Стратегические альтернативы 2.1. Интенсивный рост - увеличение сбыта существующих товаров применение стимулирования сбыта, поиск новых поставщиков, контроль за качеством поставляемого товара, мониторинг цен конкурентов - создание новых товаров на существующем рынке Оценка маркетинговых решений на предприятии ООО Неострой, а так же анализ показателей хозяйственной деятельности показали, что руководству данного предприятия необходимо уделить особое внимание на осуществление товарной и ценовой политики.
Поэтому целесообразно при разработке стратегии предприятия выделить эти составляющие как наиболее важные. 3.1.