рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Импортеры

Импортеры - Курсовая Работа, раздел Торговля, РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРО-МЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Импортеры. Vita Baltic В Оригинальном Имени На Рынке Не Присутствует. Преимущ...

Импортеры. Vita baltic В оригинальном имени на рынке не присутствует. Преимущество в наличии сертификата ЕВРО-1, поскольку пошлина не платиться. На Украину шло 50-60 тонн через балтийских посредников. Представляют некоторую опасность, поскольку имеют большой зазор в цене. 2. Всесвит г. Киев. На данный момент объем составляет около 10 тонн в месяц. Большую часть товара получают в Гуматекс Польша, также берут у Vita baltic.

Сфера интересов вся Украина. Пока опасности не представляет. 3. Разного рода челноки и давальцы, в общем, до 30 тонн. В большинстве своем теневые операции. За последнее время среди них обострилась борьба и это существенно влияет на цену. В настоящее время практически любой, кто имеет микроавтобус, может привезти ППУ. Некоторые этим зарабатывают на жизнь. По данным некоторых операторов рынка, один челнок на микроавтобусе способен за ходку перевезти от 0,5 до 1,5 тонн поролона, в зависимости от степени его сжатия. 4. Хов и Ко товар из Органики Польша.

В принципе могут привезти любое количество, но в основном работают под заказ до 10 тонн. Судя по всему, рынок мягких пенополиуретанов имеет высокую степень конкурентности, но в свете последних постановлений Правительства которые были лоббированы не без участия Интерфома, ввозная пошлина на импортный поролон составляет 100 таможенной стоимости ввозимого товара, квоты на ввоз с 50 пошлиной распределили между собой польские производители и Балтики.

Данная ситуация очень благоприятствует увеличению объема продаж нашей фирмы. Это связано с тем, что в сферу интересов польских производителей входит, в основном Западная Украина, из-за ее географической близости расходы на транспортировку поролона отнимают значительную часть прибыли из-за малого его веса. Балтики и околокиевские фирмы сферой своих интересов видят в первую очередь центральную и северную части Украины. На долю нашей фирмы достаются Юг, Восток и Донецко- приднепровские регионы.

Учитывая то, что выход на Польшу у большинства небольших предприятий-потребителей закрыт, они поневоле должны перейти к использованию нашей продукции. При периодическом способе производства до 100 тонн пенополиуретана в месяц, вполне реально обеспечить устойчивый спрос с учетом сезонных колебаний. Немаловажным фактором является и то, что, имея ту же сырьевую базу, что и большинство производителей, возможно держать довольно низкую цену на продукцию. Это возможно из-за малой доли расходов на содержание и амортизацию оборудования.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ПРО-МЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Его основная задача заключается в разработке маркетинговой стратегии для достижения маркетинговых целей фирма с учетом рыночных требований и… Процесс стратегического планирования можно представить в виде следующей… Важно помнить, что приведенный процесс применим как для больших, так и для средних и малых предприятий, производящих…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Импортеры

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Система целей фирмы
Система целей фирмы. Фирма Галактика уже два года работает на рынке пенополиуретанов Украины. За это время фирма завоевала некоторую часть рынка, а точнее 23,3, имеет свой сложившийся образ

Анализ сильных и слабых сторон фирмы
Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Сильные стороныСлабые стороныНаличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной областиЗатягивание сроков партнерами при поставках оборудовани

Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов
Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов. В основе концепции рыночной сегментации лежат две теоретические посылки признание гетерогенной природы товарных рынков,

Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка
Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка. В выбранном сегменте 1 можно определить следующие предпочтения и мотивы Потребителей - невысокая цена - географическая близость С этой точки зрен

Выбор стратегии охвата целевого рынка
Выбор стратегии охвата целевого рынка. Следующий этап, после сегментации рынка и позиционирования в каждом из сегментов, необходимо разработать стратегию охвата этого рынка. Из трех возможных страт

Выбор маркетинговой стратегии
Выбор маркетинговой стратегии. Для выбора нужной маркетинговой стратегии фирмы мы используем два способа - выбор стратегии по методу построение матрицы роста рыночной доли матрицы БКГ - мето постро

Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ
Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ. Для СХЕ фирмы эти показатели соответственно - СХЕ 1 15 и 0,8 - СХЕ 2 42,8 и 1,8 - СХЕ 3 12 и1,5 - СХЕ 4 10 и 0 Матрица роста фирмы Галактика Анализируя

Выбор стратегии с использованием матрицы МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК
Выбор стратегии с использованием матрицы МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК. Для проведения анализа по матрице Мак Кинси Дженерал Электрик определим значение и ранг показателей для СХЕ 2 нашей фирмы по

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги