Анализ повышения качества и конкурентоспособности продукции на примере Горизонта. Мировой опыт показывает, что индустриальные страны предпочитают не полагаться на всесилие рыночных механизмов, оказывая приоритетным отраслям промышленности государственную поддержку.
К числу таких, безусловно, относится радиотехническая и электронная промышленность. Причины понятны.
Это очень наукоемкая область, обеспечивающая высокую занятость при малой энерго- и материалоемкости. Кроме того, радиоэлектронная промышленность характеризуется весьма высокой скоростью оборачиваемости средств например, по всем расчетам, новая модель телевизора окупается после освоения за восемь месяцев.
Ну и, наконец, нормы прибыли -от 30 до 300 процентов - делают эту отрасль весьма привлекательной. Вот почему в США реализуются национальные программы развития электронной промышленности Сематек-1 и Сематек-2 , страны ЕС финансируют программу Джесси. В Российской Федерации действует программа развития электронной промышленности, которая в 1995 году получила статус президентской. Показателен также опыт Китая, не говоря уже о Японии и странах Юго-Восточной Азии, где электроника является приоритетным направлением в государственной экономической политике, призванным обеспечить мощь экспортного потенциала.
Ничего удивительного, что и наша республика пошла по этому пути, приняв в рамках президентской программы Бытовая электроника подпрограмму Белорусский телевизор. Однако в отличие от многих развитых стран обстоятельства, в которых это происходило, были несколько более драматичными.
Некогда Беларусь являлась средоточием научного и производственного потенциала. Это было золотое время для производителей белорусских телевизоров, в частности Горизонта - марка пользовалась большой популярностью, причем заслуженной. Нагрянувший рынок резко изменил ситуацию. На прилавки хлынуло заграничное изобилие, конкуренция с которым уже сама по себе является нелегким испытанием. А кроме того, что греха таить, падению престижа белорусских телевизоров способствовало очевидное для всех ухудшение их качества.
Из-за развала промышленности и разрыва сложившихся хозяйственных связей на Горизонте одно время наблюдался значительный спад производства. Отсутствие комплектации приводило к тому, что были вынуждены работать в так называемом рваном режиме какое-то время работаем, потом отдыхаем. Случалось, простаивали месяцами. Из-за этого каждый очередной выход на работу приравнивался к новому запуску. Это не могло не сказаться на качестве. Влияние отрицательных объективных и субъективных факторов привело к тому, что в 1996 году количество отказов у продукции предприятия достигло 30 процентов у ведущих мировых фирм, таких, как Филипс, Сони и Панасоник, оно не превышает 0,5 процента. Схожая картина наблюдалась не только на Горизонте под вопрос было поставлено будущее целой отрасли.
Последствия грозили принять необратимый характер - отставание в области микроэлектронных технологий чревато большими потерями для допустивших его стран. Бывшему флагману требовался спасательный круг, и он был брошен.
В частности, произошла смена руководства предприятия. Задачи, поставленные перед новой дирекцией, формулировались просто снизить прямые затраты на телевизор завод работал себе в убыток и резко поднять качество, К тому же времени относится и рождение подпрограммы Белорусский телевизор. Она родилась не на пустом месте. До этого в республике реализовывалась программа Телевидение. Она дала свои результаты. Скажем, до ее принятия доля отечественной комплектации в телевизорах местного производства едва достигала 6 процентов, а после реализации выросла ни много ни мало - на 40 процентов.
Но достигнутого было недостаточно, и вот появился Белорусский телевизор. У предприятий, выпускающих телевизионную технику, оборотных средств, как правило, не хватает. Хотя они частично финансируют научные разработки например, Горизонт обеспечивает наш институт средствами на 30 процентов, сделать это в полном объеме производители не в состоянии.
Поддержать разработчиков телевизионной аппаратуры и электронной техники, профинансировать глобальные наукоемкие процессы - вот задача республиканской программы, а отнюдь не развитие Горизонта, как иногда считают, хотя мы и являемся ее головными разработчиками и исполнителями. Что Горизонт - не самоцель, можно убедиться, ознакомившись с перечнем предприятий, задействованных в реализации программы. Среди них - ПО Витязь , ПО Интеграл, в составе которого заводы Транзистор и Цветотрон , Белвар и Термопласт, радиодеталей Пружаны. А теперь подробнее какие задачи включает в себя программа? Обратимся к документу.
Согласно ему, она подразумевает достижение следующих целей формирование и осуществление единой научно-технической политики в области проектирования и производства бытовой радиоэлектронной аппаратуры проведение работ по стандартизации и унификации, направленных на создание необходимой законодательной базы, обеспечивающей развитие телевизионной отрасли в республике поисковые и исследовательские работы по перспективным направлениям развития телевизионной техники формирование предложений и технических заданий по освоению промышленностью республики новых материалов и комплектующих изделий расширение рынка сбыта телевизионной продукции.
Цель можно выразить и короче создать телевизор, способный конкурировать по степени комфортности и по цене с импортными. Но простота формулировки не означает простоту исполнения. И главной составляющей в решении поставленной задачи является, безусловно, резкое повышение качества. 4.1.