Содержание Вступление 1. Исследования в области макроокружения предприятия 2. Анализ макроокружения предприятия 3. Определение конкурентов и конкурентоспособности предприятия как следствие анализа макроокружения 18 Выводы 22 Список использованной литературы 24 Вступление Стратегическое управление предприятием в рыночных условиях невозможно без анализа воздействия факторов внешней и внутренней среды, так как любое предприятие независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности, характера выпускаемой продукции или оказываемых услуг, размера и т.п. является открытой экономической системой.
Это значит, что оно имеет связь с внешней средой, реализуемую посредством взаимного обмена разнообразными ресурсами (готовой продукцией, энергией, информацией, денежными средствами). Все организации действуют в условиях факторов внешней среды, которые оказывают влияние на их деятельность.
Поэтому для разработки умелой стратегии важную роль играет то, как стратеги компании видят текущую ситуацию. Осознают ли менеджеры те перемены, которые происходят в макроокружении предприятия. Известно ли им, чего от них ждут потребители и каковы их ценности? Некоторые специалисты считают, что степень стратегического сознания предпринимателей и их понимание выгод и преимуществ, сложившиеся в результате сканирования макроокружения предприятия, служат важным детерминантом успеха и выживания предприятия в долгосрочной перспективе. Большинство эмпирических исследований в области сканирования макроокружения предприятия сосредотачиваются на выявлении взаимосвязи между характером сканирования (например, частотой его проведения, масштабами, источниками и целями) и условиями внешней среды, в частности ее неопределенностью, осознанными угрозами и возможностями.
Исследования изучали взаимосвязи между конкурентными стратегиями и сканированием макроокружения предприятия. Для того чтобы добиться лучшего понимания среды, в которой действует предприятие, ее менеджеры должны выявить основные ее факторы не только внутри самого предприятия, но также и во внешней среде. 1.
Вход Прямая связь Субъект управления Внутренняя среда Объект управлени... Такая точка зрения расходится с традиционным общепринятым мнением стор... Поскольку эти факторы все время претерпевают изменения, важно анализ в... Под структурой рынка понимают число соперничающих компаний, действующи... 3.
является открытой экономической системой. Это значит, что оно имеет св... SWОТ-анализ предполагает: 1. Поле 1. Портером пятифакторная модель. Согласно ей, в любой отрасли или в сфер... 4.
Список использованной литературы 1. Аналоди Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебное пособие для вузов/ Ф. Аналоди, А. Карами, пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 2005 – 400с. 2. Бутук А.И. Макроэкономика: Учебное пособие – К.: Знання, 2004 – 520с. 3. Василенко В.О. Стратегічне управління підприємством: Навчальний посібник для вузів/ В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко – 2-ге вид. випр. і доп. – К.: Центр навчальної літератури, 2004 – 400с. 4. Горемыкин В.А. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие для студентов вузов/ В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова – 2-е изд. испр. – М.: ИТК «Дашков и К», 2006 – 596с. 5. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов – СПб.: Издательство В.А. Михайлова , 2004 – 510с. 6. Стратегическое управление: регион, город, предприятие/ Под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина, 2-е изд. доп. – М.: Экономика, 2005 – 608с. 7. Сумець О.М. Стратегія підприємства: теорія, ситуації, приклади: Навчальний посібник для вузів – К.: Професіонал, 2005 – 320с.