Оглавление Типы предпринимательских решений.Роль и значение безошибочного принятия основополагающих решений. 3 Принципы создания эффективной предпринимательской структуры. 4 Цели и задачи расчета прибылей и убытков, значение расчета для определения тактических действий предпринимателя. 6 Физическое распределение товаров. Общая концепция издержек товародвижения. 7 Виды и этапы стратегического планирования, его значение. 9 Экологические проблемы, вызванные предпринимательской деятельностью человека, и роль государства в их решении. 11 ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. 12 Список литературы. 13 Типы предпринимательских решений. Роль и значение безошибочного принятия основополагающих решений.
Принятие решений - составная часть любой предпринимательской деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами предпринимательства.
Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Любому поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.
Предприниматель сталкивается с необходимостью принятия различных по своей направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и т.д. Типология принимаемых им решений отражает схему производственного процесса и его структуры. С точки зрения целостного производственного процесса предприниматель вынужден рассредоточивать свое внимание между его отдельными блоками, каждый из которых представляет собой отдельную управленческую зону (относительно изолированную) и зону принятия решения.
Разбивка на подобные зоны позволяет предпринимателю более эффективно анализировать ситуацию в каждой отдельной части фирмы и принимать эффективные решения, поскольку при этом он может полностью сконцентрировать внимание на каком-то отдельном блоке путем входа в определенную управленческую зону. Роль и значение безошибочного принятия основополагающих решений очень велика. Правильно выбирать и принимать решения должен каждый предприниматель.
От этого зависит успех его дела, успех фирмы, в которой он работает, благополучие людей, с которыми он работает. Предприниматель (менеджер), особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально – экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.
Поэтому предприниматель должен ответственно подходить к принятию серьезных, основополагающих решений, тщательно просчитывать (а иногда и предугадывать) возможные варианты последствий при принятии того или иного решения.
Вложения финансовых средств не следует делать в период спада, необходи... управления финансами, а точнее – финансовыми потоками. Никоим образом ... Именно в движении этих потоков и концентрируется видимый результат пре... Чем больше таких пунктов, тем быстрее можно доставить товар потребител... Транзитные склады получают товары с разных предприятий и от разных пос...
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ. Вам хорошо знакома столовая СибУПК. Основываясь на своих наблюдениях, изложите стратегический анализ этого... Так же среди сильных качеств хочу отметить занимаемое положение столов... Так же нужно отметить, что наша столовая занимается образованием в сфе...
Список литературы . 1. Основы предпринимательства / Под ред. А.С. Пелиха. – Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. 2. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты 3-е изд испр. и доп М.: ИНФРА-М, 2003. 3. Коробкин В. И Передельский Л. В. Экология. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 2001.