Управление персоналом. Процессы управления персоналом – взятые в своем единстве методы, процедуры, приемы воздействия на сотрудников организации с целью использования их потенциала для достижения организационных целей.
Управлением персонала в ОАО «Трест Камдорстрой» занимаются такие подразделения как отдел кадров, которое в свою очередь подчиняется главному инженеру и начальнику ОАО «Трест Камдорстрой». В обязанности отдела кадров входит: 1. Разработка кадровой политики и стратегии предприятия. 2. Разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда. 3. Комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и спе¬циалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изме¬няющимися внешними и внутренними условиями его деятельности. 4. Формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров. 5. Подбор и отбор работников совместно с руководителями заинтересованных подразделений и внесение соответствующих предложений об их назначении на указанные должности, оформление приказов о приеме на работу и другой необходимой для этого документации. 6. Разработка предложений о приеме на работу по конкурсу в со¬ответствии с порядком, установленным законодательством, подготовка и организация работы конкурсной комиссии. 7. Информирование работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использование средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников. 8. Установление прямых связей с учебными заведениями и службами занятости. 9. Оформление приема, перевода и увольнения работников в со¬ответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. 10. Учет личного состава. 11. Выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников. 12. Прием, заполнение, хранение и выдача трудовых книжек. 13. Ведение установленной документации по кадрам. 14. Подготовка материалов для представления персонала к поощ¬рениям. 15. Подготовка материалов по привлечению работников к материальной и дисциплинарной ответственности. 16. Расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств. 17. Контроль за правильностью расстановки работников и исполь¬зования их труда в структурных подразделениях предприятия. 18. Изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности. 19. Организация проведения аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, осуществление постоянного контроля за ходом выполнения решений аттестационной комиссии. 20. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения на ко¬миссии по установлению выслуги лет. 21. Подготовка соответствующих документов по пенсионному стра¬хованию и представление их в органы социального обеспечения. 22. Выдача справок о работе на предприятии, занимаемой должности и размере заработной платы. 23. Обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождающихся работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций. 24. Составление графиков отпусков, учет использования работниками отпусков, оформление очередных отпусков в соответствии с утвержденными графиками и дополнительных отпусков. 25. Оформление и учет командировок. 26. Табельный учет. 27. Контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка. 28. Анализ текучести кадров. 29. Разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, снижению текучести кадров, потерь рабочего времени, контроль за их выполнением. 30. Рассмотрение жалоб и заявлений работников по вопросам приема, перемещения и увольнения, нарушения трудового законодательства. 31. Принятие мер к выявлению и устранению причин, порождающих жалобы работников. [5, с.129] Стремясь к недопущению происшествий, акционерное общество концентрирует свое внимание на безопасности производственной деятельности, обеспечивает безопасные условия работы для персонала.
В отчетном году был проведен комплекс организационных мероприятий, направленных на предупреждение производственного травматизма, в соответствии с планами работ и соглашениями по охране труда: Своевременно организованы расследования несчастных случаев и причин ДТП при эксплуатации транспортных средств, и разработаны приказы и предложения по предотвращению этих причин.
В результате уровень травматизма на производстве в 2005 году по сравнению с 2004 годом снизился.
Уменьшилась тяжесть несчастных случаев.
Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой», а также об изменении численности сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой» приведены в таблице 7. Таблица 7 Сведения о сотрудниках (работниках) предприятия за 1 полугодие 2005 г. Наименование показателя 1 полугодие 2005 г. Среднесписочная численность работников, чел. 2518 Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, % 12,9 Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс.руб. 112000800 Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс.руб. 595000 Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб. 112595800 Существенного изменения численности сотрудников (работников) ОАО «Трест Камдорстрой» в отчетном квартале не было. [11, с.30] Работниками предприятия создан профсоюзный комитет ОАО «Камдорстрой». 2.11.