Характеристика преимуществ и недостатков структуры управления и взаимосвязей элементов системы управления

Характеристика преимуществ и недостатков структуры управления и взаимосвязей элементов системы управления. Существующая организационная структура ООО Алсу является линейно - функциональной по принципу своего построения.

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - функциональная структура включает в себя специализированные подразделения штабы, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Подобная структура является оптимальной для 1 компаний малого и среднего размера 2 для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции. Достоинства линейно - функциональной структуры 1 более глубокая, чем в линейной структуре, проработка стратегических вопросов 2 некоторая разгрузка руководителя 3 может быть обеспечено конкурентное преимущество через повышение качества работы функциональных подразделений 4 возможность привлечения внешних консультантов и экспертов 5 внутренние организационные связи ясно очерчены 6 при наделении функциональных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - функциональной структуры 1 руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу 2 ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия 3 недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении 4 тенденции к чрезмерной централизации управления Анализ эффективности организационной структуры ООО Алсу позволяет сделать вывод о том, что структура управления построена с учетом особенностей направлений деятельности компании.

Данная схема отлажена и поступательно работает, обеспечивая прибыль предприятия. 3