Производственно-коммерческая деятельность компании

Производственно-коммерческая деятельность компании. Ядром политики долгосрочного развития является создание собственной мощной производственной базы по изготовлению строительных и конструкционных материалов.

Первым шагом на пути выполнения поставленных целей будет монтаж бетонного завода производительностью 240 м3 в смену.

Сооружение бетонного завода позволит снизить себестоимость применяемого бетона на 30% и обеспечить бесперебойное снабжение строи-тельных объектов, разнообразить номенклатуру выпускаемых марок бето-на, повысить независимость строительства от погодных условий, сократить транспортные расходы.

В настоящее время на собственной строительной базе производятся следующие основные материалы и конструкции: · тяжелый бетон и железобетон М-200 и М-300 15 000 м3 в год; · строительный раствор 1200 м3 в год; · легкий бетон и железобетон 9000 м3 в год; · деревянные конструкции 5000 м3 в год. Поставка сырья, строительных материалов и изделий осуществля-ется по железной дороге и автотранспортом.

При сооружении строительных объектов применяется технология «Poshal» (Австрия) и специальная технология производства монолитных домов.

К прочим видам деятельности относятся: · оказание автотранспортных услуг; · производство бетона на продажу.

Данные о производственном плане компании содержатся в табл. 1, сведения о ее производственных мощностях в табл. 2. Таблица 1. Производственный план компании Строительный объект Количество, шт. Коттеджи из монолитного железобетона полезной площадью 150 450 м2 30 Жилые дома из кирпича полезной площадью 120 500 м2 20 Садовые домики из деревянных конструкций 30 Сельскохозяйственные объекты для фермерских хозяйств 2 Цокольные этажи из монолитного железобетона 30 Таблица 2. Производственные мощности компании Наименование Количество, шт. Автотранспорт Автобус КавЗ 1 Грузовые автомобили Автомашина «Урал»-4320-ОШ 1 Автомашина «Урал» с гидроманипулятором 1 Автомашина КамАЗ-55111 1 Автомашина ЗИЛ-ММЗ-554 2 Автомашина МАЗ-504 1 Полуприцеп МАЗ-9397 1 Полуприцеп У-47А 2 Легковые автомобили Автомашина ИЖ-412 1 Автомашина ИЖ-27151 2 Строительная техника Вагон-гардеробная 1 Нормокомплект каменщика 1 Нормокомплект маляра 2 Установка штукатура 2 Автопогрузчик типа 40В14 1 Погрузчик-трактор К-700 1 Бульдозер Д-342-Г 1 Контейнер 1 Трактор Т-40 4 Автокран КС-4572 1 Автокран КС-3577 1 7. Организация, управление, персонал компании Высшим органом управления компании является собрание акционеров.

Акционеры имеют на собрании количество голосов, пропорцио-нальное количеству принадлежащих им акций.

Собрание акционеров ведет президент совета учредителей. В период между проведением общих собраний акционеров его функ-ции выполняет совет учредителей, который возглавляет президент совета учредителей.

Совет учредителей назначается собранием акционеров и состоит из трех человек. Руководство текущей деятельностью компании и собрания акционеров осуществляется генеральным директором и возглавляемой им дирекцией. Персонал компании В настоящее время в компании сформирована команда квалифици-рованных менеджеров, имеющих продолжительный стаж работы по специальности. Персонал компании проходит регулярное переобучение и повышает квалификацию. С целью овладения новыми технологиями 10 сотрудников компании проходили обучение в Австрии.

Для дальнейшего повышения качества выполняемых работ руководство компании планирует мероприятия по работе с персоналом: · широкое привлечение собственного кадрового потенциала, местного кадрового потенциала; · выдвижение талантливой молодежи; · руководящий состав предполагается отбирать из числа менеджеров, имеющих опыт работы в данной области и знающих специфику местных условий; · для выполнения заданий, требующих высокой квалификации, будут привлекаться бригады сезонных рабочих; · повышение квалификации и обеспечение уровня и качества управления, отвечающих мировым стандартам, будут проводиться через обуче-ние руководящего состава и ведущих специалистов в крупных учебных центрах страны; · при поддержке консультантов Центра управленческого консультирования и активного развития хозяйственных систем при Международ-ном НИИ по управлению (МНИИПУ) будут осуществляться формирова-ние и координирование творческих коллективов для разработки и запуска отдельных подпроектов.

Институт консультантов Управленческое консультирование, научно-методическое обеспече-ние и сопровождение осуществляет Центр по управленческому консультированию и активному развитию хозяйственных систем при Международном НИИ проблем управления.

Кадровый потенциал Кадровый потенциал компании составляют сотрудники Центра при МНИИПУ и широкая деловая сеть высококвалифицированных экспертов, консультантов по управлению, специалистов различного профиля (экономисты, юристы, психологи, социологи, математики-программисты, архитекторы проектировщики, инженеры, геологи) России, стран ближнего зарубежья, Западной Европы, США. Виды деятельности Будут осуществляться такие виды деятельности: · управленческое консультирование по вопросам приватизации, развития предпринимательства, осуществления конверсии, диагностики проблем и развития потенциала предприятий и региональных структур; · переподготовка и повышение управленческой квалификации, формирование управленческих команд; · разработка и сопровождение реализации бизнес-планов, бизнес- проектов, программ развития; · содействие в развитии прямых международных и межрегиональных хозяйственных связей, создание совместного бизнес-проекта «Восток Запад». Опыт работы Имеется следующий опыт работы: · ежегодно проводится диагностическое обследование и управленческое консультирование 15 20 производственных и региональных структур; · осуществляется переподготовка и повышение квалификации управленческих кадров до 1000 человек ежегодно; · имеется значительный опыт составления бизнес-планов и бизнес- проектов; · совместно с Туринским центром подготовки кадров и Международной организацией труда осуществляется подготовка российских управленческих кадров за рубежом. 8.