Организационный план реализации бизнес-проекта

Организационный план реализации бизнес-проекта. В проекте предусматриваются возможности развития трех базовых сценариев привлечения финансовых средств, необходимых для развития строительного производства: 1)получение кредита с последующим его погашением; 2)организация строительной корпорации.

Вклад компании может включать стоимость земли (право пользования, аренда, собственность), рабочую силу, сырье, материалы, эксплуатационные расходы.

Вклад со стороны инвестора необходимые финансовые средства. Прибыль от реали-зации продукции (жилые дома, сельскохозяйственные объекты) делится между учредителями компании пропорционально их вкладам; 3)организация акционерного общества для совместных строитель-ства и эксплуатации бетонного завода.

Прибыль от реализации цемента распределяется между акционерами.

В качестве одной из альтернатив-ных возможностей привлечения финансовых средств может рассмат-риваться выпуск жилищных обязательств на право получения 1 м2 жи-лой площади. В настоящее время в компании: · оформлены документы на право пользования земельными участ-ками общей площадью 5 га; · создана крупная производственная база для наращивания строи-тельных мощностей; · имеется солидный запас строительных материалов; · налажены устойчивые связи с предприятиями производителя-ми строительных материалов; · установлены партнерские отношения с районной администрацией; · ведутся активные переговоры о привлечении инвестиций.

Для привлечения финансовых средств под расширение строитель-ной базы компании в бизнес-плане предусмотрено: · проведение внешней аудиторской проверки; · страхование имущества; · перестрахование имущества; · получение гарантий отечественных и зарубежных банков; · страхование и перестрахование кредита; · получение гарантий местной администрации.

Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту. Организационные этапы Бизнес-проект будет реализован в три этапа. 1. Развертывание инвестиционной программы: · привлечение финансовых средств; · формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов; · проведение внешних проверок, страхование и получение финансовых гарантий с учетом требований конкретных инвесторов; · привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций). 2.Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное строительство; возврат кредитов: · монтаж бетонного завода; · закупка необходимого оборудования; · доукомплектование имеющихся строительных мощностей; · рекламная кампания; · строительство объектов; · активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кредитов. 3.Начало многоэтажного строительства в Москве: · поиск новых финансовых средств; · становление партнерских отношений в среде крупных строительных организаций Москвы; · начало многоэтажного строительства в Москве.

Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектными организациями.

Возможны различные варианты схем управления реализацией проекта: системы холдинга, траста или прямое управление. 9.