МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А.Н. ТУПОЛЕВА Филиал «Восток» Реферат по дисциплине: «Логистика» на тему: «Логистические центры фирм» Выполнил: ст.гр. 21671 Левашина М.А. Проверил: ст.преподаватель Суслова О.М. Чистополь, 2007 Содержание Введение….3 1. Логистические центры фирм… 2. Региональные логистические центры фирм… 3. Состав типичного логистического центра….4. Логистические центры в России…14 Заключение….15 Список использованной литературы…16 Введение В последние годы большинство логистических операций во всем мире осуществляется в логистических центрах.
Они бывают двух типов - региональные и логистические центры фирм. Вторые более многочисленны. Они имеются на большинстве современных фирм, в особенности занимающихся оптовой торговлей. Фактически они являются информационно-аналитическими (мозговыми) центрами фирм и сосредоточивают не только логистические, но и любые другие операции, осуществляемые фирмами, если для их выполнения требуется анализ больших объемов информации, или осуществление трудоемких расчетов.
Часто они создаются на базе ранее существовавших отделов маркетинга и берут на себя выполнение их функций. Но если отделы маркетинга только изучают и формируют рынок, то логистические центры дополнительно организуют заполнение рынка товарами фирмы, т.е. они обеспечивают устойчивый сбыт. Обычно логистические центры существуют на правах отделов фирм, но, конечно, ведущих. 1. Логистические центры фирм. Логистические центры фирм очень разнообразны.
Их структура зависит от профиля и размеров фирмы. На мелких фирмах это может быть небольшая группа специалистов-логистиков и 2-3 компьютера. На крупных фирмах это подразделения с многочисленным штатом и значительным числом компьютеров, обязательно объединенных в компьютерную сеть с выходом в Интернет.
Главное преимущество логистических центров фирм заключается в том, что они сравнительно дешевы и могут быть быстро созданы. Для них не нужно создавать многие вспомогательные подразделения (н-р, складские помещения или средства разгрузки и погрузки), так как они уже имеются на фирме. Они могут учитывать специфику фирмы и не несут опасности нарушения коммерческой тайны. Главная трудность при создании логистических центров заключается в остром дефиците высококвалифицированных кадров.
Известны случаи, когда из-за недостаточной квалификации персонала вновь созданные центры оказывались малоэффективными. По этой причине многие фирмы, в особенности небольшие, предпочитают не создавать собственные центры и тратить деньги на их содержание, а пользуются услугами региональных логистических центров. Это обходится значительно дешевле. При описанной организации работы на фирмах возможности логистических методов используются не полностью в основном из-за недостатка информации, применяемой к анализу.
Фирмы, располагая внутренней информацией, не склонны делиться ею с конкурентами из-за боязни нарушения коммерческой тайны. Несомненно, что объединенный логистический центр был бы более эффективным, но конкурирующим фирмам договориться трудно. В качестве примера приведу логистические центры порта Гамбург. Гамбург является крупным морским портом. По объему грузооборота он устойчиво в течение многих лет занимает третье место в мире и является морским портом Германии.
В порту зарегистрировано около 2000 различных фирм. Преимущественно это фирмы оптовой торговли. Большинство из них специализированные. Логистические центры фирм получили широкое распространение с 1980-х годов, что было связано с волной банкротств фирм оптовой торговли. Разорялись преимущественно фирмы средних и малых размеров, действовавшие в нескольких городах или даже странах. Они имели достаточные финансовые средства для реорганизации и создания логистических центров, повысивших эффективность их работы.
Выжили мелкие фирмы, имевшие современную структуру и небольшое число сотрудников. Вместе с тем создавались новые мелкие и средние фирмы с логистическими центрами, простой и экономичной организационной структурой. Имеются фирмы с персоналом всего 15-20 человек, которые успешно функционируют. Часто большинство сотрудников фирм являются родственниками, что повышает их заинтересованность в процветании семейного бизнеса. Но наибольших условий, как правило, добиваются крупные фирмы, использующие современные методы управления. 2.
Региональные логистические центры имеют второе, более точное название ... Они имеют важное значение для поддержания экономического потенциала ст... Чаще всего эта поддержка проявляется в виде финансовых льгот при строи... Региональные логистические центры более перспективны, чем центры отдел... Фирмы, полностью ориентирующиеся на использование услуг региональных л...
Конечно, старые товарные биржи, имеющие заслуженную репутацию, перенос... Основу программного обеспечения составляет из достаточно совершенных с... Надо только искать сайты друг друга и проверять на достоверность помещ... Бухта большая и хорошо защищенная от штормовых ветров, удобна для судо... Водные пути связывают порт с бассейном Черного моря, а через Дунай - с...
Заключение В настоящее время в области оказания логистического сервиса во многих странах действуют различные логистические организации в виде логистических центров, агентств или других структур.
По заказу клиентов они проводят комплексный анализ грузопотоков и распределение их по логистическим каналам и транспортным сетям. На основе анализа данных разрабатываются обоснованные программы и планы мероприятий. Цель подготавливаемых для клиентов рекомендаций и предложений заключается в повышении эффективности управления потоковыми процессами. Это выражается в оптимизации грузопотоков, соблюдении сроков доставки грузов, повышении надежности и регулярности перевозок, синхронизации транспортно-перемещающихся работ с процессами производства, обращения и потребления, сохранности товаров и т.д.
Список использованной литературы 1. Аникин Б.А. Логистика, 2002г 368с. 2. Гаджинский А.М. Логистика, 1998г 228с. 3. Неруш Ю. М. Логистика, ЮНИТИ, 2000г. 4. Суслова О.М. Учебно-методическое пособие, 2004г 78с.