Выбор поставщиков

Выбор поставщиков. Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, которой в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников «Ока - 8А». При определенной ранее оптимальной партии выпуска продукции оценим экономические потери из-за нарушения ритма поставок, результаты расчетов занесем в таблицу №6. Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками.

Сделаем оценку экономических потерь из-за нарушения ритма поставок и проанализируем вариант закупок компрессоров у различных поставщиков: г. Тула, г. Ярославль, АО «МКЗ», Финляндия.

По результатам расчетов, отраженных в таблице №6 выберем наиболее оптимальный вариант закупки компрессоров.

Таблица 6 - Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков Показатели Поставщики Старый вариант Новый вариант Идеальный вариант Тула, Ярославль АО "МКЗ" АО "МКЗ", Тула АО "МКЗ", Тула, Финляндия АО "МКЗ", Финляндия 1. Число отработанных дней в году 264 253 240 246 251 252 2. Объем выпущенной продукции за этот период, штук 15600 14950 14182 14536 14832 14891 3. Число дней простоя, дней/год 0 11 24 18 13 12 4. Объем недовыпуска продукции за дни простоя, шт. 0 650 1418 1064 768 709 5. Себестоимость на единицу продукции, руб./шт. 2154,21 2154,21 2209,21 2181,71 2257,53 2511,06 6. Себестоимость на выпуск, руб./год 33605676 32205440 31330615 31714130 33483275 37391966 7. Выручка на выпуск, руб./год 47361600 45388200 43056000 44132400 45029400 45208800 8. Прибыль на выпуск, руб./год 13755924 13182761 11725385 12418270 11546126 7816834 9. Недополученная прибыль, руб./год 0 573163,5 2030539 1337654 2209799 5939090 Вариант г. Тула, г. Ярославль.

В данном случае поставка характеризуется невысокой ритмичностью поставок.

По экспертным оценкам возможна недопоставка компрессоров в том же количестве, что и в прошлом году. Простои составляют 11 дней в год, что привело к сокращению рабочих дней в году до 253 дней. Соответственно объем выпущенной продукции за этот период составил 14950 штук в год. Объем недовыпуска за дни простоя 650 штук в год. Так как сократился объем выпущенной продукции, снизилась и выручка от реализации (на 1973400 рублей) и соответственно снизилась прибыль (на 573163,5 рубля) по сравнению с оптимальным вариантом.

Вариант АО «МКЗ». Данный вариант характеризуется невысокой ритмичностью поставок.

По экспертным оценкам возможна недопоставка компрессоров в количестве, необходимом для работы в течении 24 дней в год. Данный факт говорит о снижении числа рабочих дней до 240 дней. Соответственно объем выпущенной продукции за этот период снизится на 1418 штук в год и составит 14182 штуки в год. Компрессоры поставляются по цене 415 рублей, тем самым увеличивая себестоимость единицы продукции на 55 рублей.

Тем самым уменьшается выручка от реализации и прибыль.

Сумма недополученной прибыли возрастает и составляет 2030539 рублей.

Вариант АО «МКЗ», г. Тула. Данный вариант характеризуется невысокой ритмичностью поставок.

По экспертным оценкам возможна недопоставка компрессоров, предусмотренная в вариантах г. Тула, г. Ярославль, АО «МКЗ». Дни простоя составят 18 дней, объем недовыпуска - 1064 штуки в год. Поставка компрессоров в данном варианте соответствует следующим объемам: 50% от объема поставки по цене 360 рублей; 50% от объема поставки по цене 415 рублей.

Таким образом, цена компрессора составит 387,5 рублей.

Тем самым, увеличивая себестоимость единицы продукции на 27,5 рубля.

Таким, образом, происходит снижение выручки от реализации продукции и прибыли (на 1337654 рубля). Вариант АО «МКЗ», г. Тула, Финляндия.

Данный вариант характеризуется сочетанием характеристик предыдущего варианта и характеристик, связанных с новым поставщиком (Финляндией): объем поставок до 70%, простои исключаются, но затраты в звене снабжение увеличиваются в 2,5 раза, высокая ритмичность поставок.

Число рабочих дней составляют 251 день. Объем выпущенной продукции уменьшится на 768 штук и составит 14832 штуки.

Поставка компрессоров в данном варианте рассматриваются в следующих объемах: 40% от объема поставки компрессора по 415 рублей; 30% от объема поставки компрессора по 360 рублей; 30% от объема поставки компрессора по 582 рубля.

Таким образом, стоимость компрессора составляет 448,6 рублей и увеличивает себестоимость на 88,6 рублей.

Недополученная прибыль составила 2209799 рубля. Вариант АО «МКЗ», Финляндия. Данный вариант характеризуется характеристиками второго варианта (АО «МКЗ») и характеристиками Финляндии. Число рабочих дней составит 252 дня, объем недовыпуска из-за простоев - 709 штук. Поставка компрессоров в данном случае соответствует следующим объемам: 50% от объема поставки компрессора по цене 415 рублей; 50% от объема поставки компрессора по цене 582 рубля.

Таким образом, цена компрессора составит 498,5 рубля. Что приведет к увеличению себестоимости единицы продукции на 138,5 рубля, при этом еще и увеличиваются затраты в звене снабжение в 2,5 раза. В результате всего этого выручка от реализации уменьшается, снижается и прибыль. Объем недополученной прибыли составляет 5939090 рублей. На основе полученных данных по всем вариантам делаем вывод, что данному предприятию экономически целесообразно закупать компрессоры у старых поставщиков г. Тула, г. Ярославль, так как в этом случае предприятие получит наибольшую прибыль с наименьшими затратами. 2.3 Оценка использования различных материалов Для производства передней дверцы холодильника «Ока - 8А» в настоящее время используются стальные листы.

Такие же дверцы можно изготавливать из стальной ленты. При этом: из отходов, получаемых при использовании стального листа, у предприятия имеется возможность изготавливать детали А; из отходов, получаемых при использовании стальной ленты изготавливать детали В. На основании расчетных данных, оформленных в виде таблице №7, определим целесообразность такого перехода.

Таблица 7 - Результаты использования отходов Показатели Ед. измер. Значение показателя Стальной лист Стальная лента 1. Количество деталей, изгот. из отходов металла идуших на одну заготовку дверцы холодильника шт. 15 16 2. Масса одной детали кг. 03 0,2 3. Покупная стоимость металла, идущего на производство деталей руб./кг 3,8 3,8 4. Себестоимость одной детали руб./шт. 2,2 1,6 5. Продажная цена одной детали руб./шт. 2,8 2,0 6. Прибыль от одной детали руб./шт. 0,6 0,4 7. Прибыль от деталей, изготовленных из отходов металла, идущего на одну заготовку дверцы руб. 9 6,4 8. Масса отходов в металолом, при изготовлении деталей(на одну заготовку дверцы) кг. 0,2 0,15 9. Ст-ть отходов, реализованных в металлолом (на одну заготовку дверцы) руб. 0,38 0,38 10. Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом (из металла на одну заготовку дверцы) руб. 9,38 6,78 В результате оценки использования различных материалов следует, что использование стальных листов для производства передней дверцы холодильника выгоднее использования стальной ленты.

Прибыль от реализации деталей и отходов в металлолом из металла, идущего на одну заготовку дверцы, при использовании стального листа больше на 2,6 рубля.

Поэтому предлагаемый переход на использование стальной ленты нецелесообразен.