Логистический подход к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения

Содержание Введение 1. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение - Производство - Сбыт» 1.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение» 1.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство» 1.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт» 1.4 Определение оптимального варианта выпуска продукции 2. Оптимизация материального потока 2.1 Оценка возможного увеличения объемов производства 2.2 Выбор поставщиков 2.3 Объектом изучения дисциплины «Логистика» являются материальные и связанные с ними информационные потоки. Актуальность дисциплины и резко возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода.

Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой годового продукта потребителям, способствует резкому сокращению материальных запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. Потенциальная новизна логистического подхода - ограниченная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую материалопроводящую систему.

Целью логистического подхода является сквозное управление материальными потоками. Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина - переход от рынка продавца к рынку покупателей, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителей.

В условиях перехода к рыночным отношениям единая система нормативов совершенствования материально-технической базы теряет свое прежнее значение. Каждый субъект хозяйствования самостоятельно оценивает конкретную ситуацию и принимает решения. Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает сегодня тот, кто компетентен в области логистики, владеет ее методами. Понятие материального потока является ключевым в логистике. Введение этой категории позволило увязать разрозненные процессы, протекающие у различных собственников, единой функцией управления, упорядочить эти процессы, получив тем самым существенный экономический выигрыш.

В общем случае под материальным потоком понимают грузы, детали товарно-материальные ценности, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций. Экономический эффект от применения логистического подхода к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения рассматриваются в разрезе следующих слагаемых: Снижение запасов на всем пути движения материального потока; Сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи; Снижение транспортных расходов; Сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с грузом.

В качестве объекта исследования в данной курсовой работе рассматривается АО “GANVI”, специализирующееся на выпуске бытовых холодильников «Ока - 8А». 1. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение - Производство - Сбыт» 1.1 Определение затрат в логистическом звене «Снабжение» Используя исходные данные проведем соответствующие расчеты, результаты которых отобразим в виде таблице №1. Таблица 1 - Затраты в звене “Снабжение” Месяц Объем вы-пуска холо-дильников, шт/мес Трансп заготов-е расходы, руб/мес Расходы на сод-е запасов, руб/мес Потери от "омертвления" капитала, руб/мес Общие затраты на снабжение, руб/мес Затраты на ед. продукции, руб/шт. январь материалы 1500 2857,5 81450 10181,25 262024,38 174,68 изделия 5795 141800 19940,63 февраль материалы 1000 1905 81450 6787,5 249099,58 249,09 изделия 3863,33 141800 13293,75 март материалы 1400 2667 81450 9502,2 259439,12 185,31 изделия 5408,67 141800 18611,25 апрель материалы 2000 3810 83260 13575 305079,17 152,54 изделия 7726,67 170120 26587,5 май материалы 1300 2476,5 81450 8823,75 256854,46 197,58 изделия 5022,33 141800 17281,88 июнь материалы 1200 2286 81450 8145 254269,5 211,89 изделия 4636 141800 15952,5 июль материалы 900 1714,5 81450 6108,75 246514,63 273,91 изделия 3477 141800 11964,38 август материалы 1100 2095,5 81450 7466,25 251684,55 228,8 изделия 4249,67 141800 14623,13 сентябрь материалы 1600 3048 81450 10860 264609,33 165,38 изделия 6181,33 141800 21270 октябрь материалы 1800 3429 81450 12217,5 277657,03 154,25 изделия 6954 149677,78 23928,75 ноябрь материалы 1400 2667 81450 9502,5 259439,42 185,31 изделия 5408,67 141800 18611,25 декабрь материалы 1200 2286 81450 8145 254269,5 211,89 изделия 4636 141800 15952,5 Итого 16400 94600,67 2717007,78 329332,22 3140940,67 191,52 Таким образом, затраты на снабжение составили: Общие за год - 3140940,67 рублей; Средние за год на единицу продукции - 191,52 рублей; Минимальные при объеме выпуска 2000 штук (152,54 руб.), максимальные при объеме выпуска 900 (273,91 руб.). 1.2 Оценка затрат в логистическом звене “Производство” Используя исходные данные определим затраты в сфере производства и результаты расчетов отобразим в виде таблице №2. Таблица 2 - Затраты в звене «Производство» Месяц Зар. плата производственных рабочих, руб/мес Цеховые расходы, руб/мес Общезавод-ские расх руб/мес Суммарные затраты, руб/мес Объем выпуска продукции, шт./мес Затраты на единицу продукции, руб/шт Январь 471000 487000 382000 1340000 1500 893,33 Февраль 314000 487000 382000 1183000 1000 1183 Март 439600 487000 382000 1308600 1400 934,71 Апрель 628000 487000 382000 1497000 2000 748,5 Май 408200 487000 382000 1277200 1300 982,46 Июнь 376800 487000 382000 1245800 1200 1038,17 Июль 282600 487000 382000 1151600 900 1279,56 Август 345400 487000 382000 1214400 1100 1104 Сентябрь 502400 487000 382000 1371400 1600 857,13 Октябрь 565200 487000 382000 1434200 1800 796,78 Ноябрь 439600 478000 382000 1308600 1400 934,71 Декабрь 376800 487000 382000 1245800 1200 1038,17 Итого: 5149600 5835000 4584000 15577600 16400 949,85 Таким образом, фонд заработной платы производственных рабочих составил 5149600 рублей.

Суммарные затраты на производство за год - 15577600 рублей.

Средние на единицу продукции 949,85 рублей, максимальные при объеме выпуска 900 штук (1279,56 руб.), минимальные при объеме выпуска 2000 штук (748,5 руб.) 1.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт» Используя исходные данные, определим затраты в сфере сбыта и результаты расчетов отобразим в таблице №3. Таблица 3 - Затраты в звене «Сбыт» Месяц Объем выпуска продукции, шт./мес Расходы на сод-е запасов, руб/мес Трансп заготов-е расходы, руб/мес Потери от "омертв-ления" капитала, руб/мес Суммарные затраты, руб/мес Затраты на единицу продукции, руб/шт Январь 1500 2580,6 12054 17077,5 293895,6 195,93 Февраль 1000 2580,6 8036 11385 196790,6 196,79 Март 1400 2580,6 11250,4 15939 274474,6 196,05 Апрель 2000 3263,7 26072 22770 491683,7 245,84 Май 1300 2580,6 10446,8 14800,5 255053,8 196,2 Июнь 1200 2580,6 9643,2 13662 235632,6 196,36 Июль 900 2580,6 7232,4 10246,5 177369,6 197,08 Август 1100 2580,6 8839,6 12523,5 216211,6 196,56 Сентябрь 1600 2580,6 12857,6 18216 313316,6 195,82 Октябрь 1800 2580,6 23464,8 20493 419472,93 233,04 Ноябрь 1400 2664,93 11250,4 15939 274474,6 196,05 Декабрь 1200 2580,6 9643,2 13662 235632,6 196,36 Итого: 16400 31734,63 150790,4 186714 3384008,83 206,34 Таким образом, затраты на сбыт составили: Общие за год - 3384008,83 рублей; Средние за год на единицу продукции - 206,34 рублей; Минимальные при объеме выпуска 1600 штук (195,82 руб.), максимальные при объеме выпуска 2000 (245,84 руб.). 1.4

Определение оптимального варианта выпуска продукции

Определение оптимального варианта выпуска продукции. Используя результаты расчетов, сведенных в таблицы №1, №2, №3, построи... На итоговом графике определим точку А, которая соответствует оптимальн... Таблица 4 - Структура себестоимости продукции Статьи затрат Значение, ... 2.

Оценка возможного увеличения объемов производства

в год. Затраты на снабжение на единицу 174,68 152,54 185,16 на выпуск 2725008... Затраты на производство на единицу 893,33 748,5 830,8 на выпуск 139359... Затраты на сбыт на единицу 196,2 245,84 213 на выпуск 3060720 6686848 ... Полная себестоимость на единицу 2154,21 2036,88 2118,96 на выпуск 3360...

Выбор поставщиков

Тула, г. Прибыль на выпуск, руб./год 13755924 13182761 11725385 12418270 115461... Недополученная прибыль, руб./год 0 573163,5 2030539 1337654 2209799 59... Продажная цена одной детали руб./шт. Прибыль от деталей, изготовленных из отходов металла, идущего на одну ...

Заключение В данной курсовой работе мы рассчитали затраты в логистическом звене “Снабжение - Производство - Сбыт” и определили себестоимость холодильника “Ока - 8А” 2206,07 рубля при оптимальном объеме выпуска 1400 штук в месяц. При этом прибыль на единицу продукции составит 829,93 рубля. Рентабельность производства составит 27,34%. Определили с экономической точки зрения наиболее надежных поставщиков копрессоров для холодильников “Ока - 8А” - это г. Тула и г. Ярославль.

Оценили результаты использования различных материалов для изготовления деталей из отходов металла, идущих на одну заготовку дверцы холодильника и определили, что переход на использование стальной ленты неэффективен. Список использованных источников Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших учебных заведений 8-е изд. перераб. и доп М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К 2003 408 с. Ганьшин В.И Шамшин С.А. Оптимизация материального потока на предприятии. Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 0608, 2000 г. Залманова М.Е. Логистика Саратов, СГТУ, 1995 166с. Логистика.

Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина М.: ИНФРА - М 1997 327 с. Сидоров И.И Турков О.А. Логистика. Метод. указ. к курс. проекту для студентов спец.060801 СПб СПбИЭА, 1995 31с. Сидоров И.И. Логическая концепция управления промышленным предприятием: Учеб. пособие СПб.: СПбГИЭА, 1999 180 с.