Где взять информацию для проведения SWOT-анализа. На самом деле большая часть необходимой для проведения SWOT-анализа информации уже имеется в распоряжении предприятия.
В основном это, конечно, данные о сильных и слабых сторонах предприятия.
Все, что нужно сделать это собрать все разрозненные факты (взяв отчеты бухгалтерии, отделов производства и продаж, переговорив с вашими работниками, владеющими необходимой информацией) и упорядочить их. Конечно, информацию о рынке (возможностях и угрозах) получить несколько сложнее.
Но и здесь положение не безвыходное.
Вот несколько источников, из которых можно почерпнуть полезные сведения: 1. результаты маркетинговых исследований, обзоры вашего рынка, которые иногда публикуются в некоторых газетах и журналах; 2. отчеты и сборники Госкомстата (информация о численности населения, уровне смертности и рождаемости, половозрастной структуре населения и другие полезные данные); 3. наконец, всю необходимую информацию можно получить, заказав маркетинговое исследование у специализированной компании. 2.5. Резюме SWOT-анализ это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы.
Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполнению матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны вашего предприятия и возможности и угрозы рынка.
Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, а также какие проблемы необходимо срочно решить. 3.