Методика SWOT-анализа предприятия

Содержание 1. Введение 1. SWOT-анализ в маркетинговом плане предприятия .2. Методика проведения SWOT-анализа 8 2.3. Как можно при желании довести применение SWOT-анализа до абсурда .20 2.4. Где взять информацию для проведения SWOT-анализа .5. Резюме 3. Заключение .23 Список литературы 1. Введение «Если знаешь противника и знаешь себя, то не проиграешь. Если также знаешь подходящее время и поле боя, твоя победа будет полной.» Сун-Цзы, «Искусство войны» Вы когда-нибудь задумывались о том, что делает перед боем хороший военачальник? Он изучает поле предстоящей битвы, выискивая все выигрышные возвышенности и опасные болотистые места, оценивает свои силы и силы противника.

Если он этого не сделает, он обречет свою армию на поражение. В бизнесе работают те же принципы. Бизнес это нескончаемая череда мелких и крупных сражений. Если перед битвой вы не оцените сильные и слабые стороны вашего предприятия, не определите рыночные возможности и угрозы (те самые неровности местности, которые приобретают огромное значение в разгар боя), ваши шансы на успех резко уменьшатся.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ. SWOT-анализ это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Ш Сильные стороны (Strengths) преимущества организации; Ш Слабости (Weaknesses) недостатки организации; Ш Возможности (Opportunities) факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; Ш Угрозы (Threats) факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

Методика SWOT-анализа исключительно эффективный, доступный, дешевый способ оценки состояния проблемной и управленческой ситуации в организации. Консультанты рекомендуют регулярно, по крайней мере, раз в год проводить SWOT-анализ деятельности организации собственными силами руководства фирмы. Технология работы с материалом, полученным в ходе SWOT-анализа, исключительно проста. Респонденту, после того как он сделал соответствующую запись, задаются уточняющие вопросы типа: "Почему Вы так считаете?" или "Как Вы считаете, чем вызвано (обусловлено) существование той или иной проблемы?". При этом не требуется, сколько-нибудь, серьезной специальной подготовки тех, кто проводит подобный анализ внутри организации.

Например, такой подход - сочетание SWOT-анализа и диагностического интервью - дает достаточно четкое представление о том: "Что представляет организация на самом деле?". Это исключительно универсальный метод, который может использоваться для анализа деятельности конкретных подразделений.

В ряде случаев его можно использовать для оценки сильных, слабых сторон, возможностей и угроз в кадровой работе, при принятии управленческих решений. Кроме того, применение технологии SWOT-анализа маркетинговой службой при оценке основных конкурентов, создает прекрасные предпосылки для разработки тактики конкурентной борьбы и обеспечения конкурентных преимуществ. При этом исключительно важна максимальная степень детализации каждого из квадрантов SWOT-анализа.

Руководителю любого уровня в организации методика SWOT-анализа прекрасное подспорье в практической деятельности, позволяющее систематизировать проблемные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов, на которые следует опираться в совершенствовании деятельности и развитии организации. Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину «поля боя», принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса. 1.

SWOT-анализ в маркетинговом плане предприятия

В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые с... Производство (могут оцениваться производственные мощности, качество и ... Большая доля рынка 3. - 1,3 III. 2.

Как можно при желании довести применение SWOT-анализа до абсурда

. Представьте себе, сколько можно составить комбинаций (вариантов страте... Мескона и др. и Наумова А. Приведем в связи с этим высказывание К.

Где взять информацию для проведения SWOT-анализа

Где взять информацию для проведения SWOT-анализа. результаты маркетинговых исследований, обзоры вашего рынка, которые ин... наконец, всю необходимую информацию можно получить, заказав маркетинго... SWOT-анализ позволяет выбрать оптимальный путь развития бизнеса, избеж... 3.

Заключение

Заключение SWOT-анализ - это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения.

SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка. В процессе SWOT-анализа аналитик ищет ответы на следующие вопросы: 1. Каковы сильные и слабые стороны фирмы (текущие и прогнозируемые)? 2. Каково влияние на фирму внешней среды (текущее и прогнозируемое, позитивное и негативное)? 3. В какой мере сильные стороны компании позволяют ей воспользоваться открывающимися возможностями и противостоять угрозам (защищаться от них)? 4. В какой мере слабые стороны фирмы этого не позволяют. 5. Какую оценку следует дать бизнесу в целом и отдельным бизнес-направлениям фирмы (исходя из сочетания сил, слабостей, возможностей и угроз)? 6. Какие стратегии следует реализовывать при том или ином сочетании сил, слабостей, возможностей и угроз? Когда SWOT-анализ уже проведен, встает вопрос об его использовании.

Практическое использование данных SWOT означает: 1. Соотнесение слабых и сильных сторон организации с выявленными возможностями и угрозами Для этого полезно задуматься над следующими вопросами: - Позволяют ли сильные стороны получить выгоду благодаря возможностям? - Позволят ли сильные стороны избежать угроз? - Препятствуют ли слабые стороны использованию возможностей? - Препятствуют ли слабые стороны уходу от угроз? 2. Определение направлений изменений Используя данные SWOT-анализа, полезно выделить те области, где необходимо провести определенные изменения.

Наиболее простым способом определения направлений изменений является анализ слабых сторон с целью превращения их в преимущества с учетом благоприятных и неблагоприятных внешних обстоятельств.

При более глубоком исследовании необходимо взвешивать многие «за» и «против» осуществления изменений с учетом различных приоритетов.

Таким образом, в данной работе рассмотрена методика проведения SWOT-анализа, приведены некоторые примеры, поясняющие порядок заполнения таблиц, на которых строится анализ, даны практические советы по его проведению и применению, а также приведены примеры возможных ошибок, возникающих в ходе анализа.

Список литературы

Список литературы 1. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент М.: 1997. 2. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами.

Моделирование. Практикум. Деловые игры М.: 1997. 3. Орлов А.И. Менеджмент. М.: 1998. 4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент М.: 1997. 5. Токарев Владимир. «Русский менеджмент», статья «Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы», Издательский дом «РЦБ», 2004. 6. Журнал "Аналитика" № 2, 2004. 7. Симкин Л Дибб С. "Практическое руководство по сегментированию рынка", 2003.