Сущность планирования

Сущность планирования. Планирование - это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование - это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок [10. С. 440]. Известно две формы планирования деятельности фирмы: – планирование деятельности фирмы на рынке; – внутрифирменное планирование.

Главным инструментом планирования фирмы является бизнес-план финансово-хозяйственной деятельности. 1.2 Понятие, содержание и виды бизнес-планов Бизнес-план - это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [9. С. 35]. Целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельность фирмы на ближайший период и на перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

В общих чертах основными функциями бизнес-плана являются: – помощь предпринимателю в достижении объективного, профессионального взгляда на свой бизнес; – стимулирование интереса со стороны потенциальных инвесторов; – предоставление информации, которая может быть использована как основа процесса тщательного изучения; – документирование ключевых сведений о предприятии для правовых целей; – обеспечение базиса для мониторинга и контроля, после того как инвестиция уже будет сделана; – очерчивание схемы действий при определении стоимости компании [4. С. 8]. Бизнес-план должен четко показывать как сильные, так и слабые стороны предлагаемого предприятия и лежащей в его основе бизнес-модели.

Формулируя бизнес модель, предприниматель должен искать ответы на следующие важные стратегические вопросы: 1) Верны ли мои цели? 2) Хорошо ли я определил мои цели? Выбрал ли я правильную стратегию? 3) В состоянии ли я осуществить эту стратегию? Постоянно возвращаясь к этим вопросам во время своей работы над бизнес-планом, предприниматель или члены управляющей команды будут убеждаться в том, что они по-прежнему придерживаются основных моментов, определяющих успех или неудачу предприятия. В зависимости от ситуации на рынке и цели составления бизнес-планы могут быть различными.

По объектам бизнеса бизнес-планы можно классифицировать в соответствии с рисунком 1 [6. С. 7]. Рисунок 1- Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Содержание бизнес-плана обычно должно состоять из рубрик и их подразделов, перечисленных в таблице 1 [4. С. 10]. Таблица 1 - Содержание бизнес-плана Рубрика О чем следует писать 1 2 1.Рабочее резюме Основные особенности бизнес-плана 2.Описание компании Настоящий статус Краткосрочные и долгосрочные цели Управленческие задачи Действующий совет директоров Действующая управляющая команда Деятельность в настоящее время 3. Управляющая команда Описание знаний и опыта Как они соотносятся с проектом Полные биографии (в приложении) 4.Товары и услуги Предлагаемые на сегодня товары и услуги Описание новых товаров и услуг Ценность продукта для потребителя Уникальные предложения о продажах Уровень разработок товаров и услуг PR-статус - патенты и запатентованные ноу-хау 5.Рынок и конкуренция Характеристика рынка, его размеры и рост Описание целевых сегментов рынка Краткосрочное развитие рынка Долгосрочное развитие рынка Конкуренция Положение компании относительно конкурентов 6.Стратегия маркетинга Современная стратегия маркетинга и продаж компании Обзор инструментов маркетинга, которые будут использоваться Вопросы стратегии установления цен Планируемые каналы распределения Вопросы партнерства (связанные с маркетингом) Планируемые методы продаж План маркетинга, включая прогноз продаж 7.Система организации бизнеса Текущая организация Управляющая команда и необходимая квалификация Описание основных активов и производственных ресурсов Вопросы покупок и аутсорсинга Вопросы партнерства (связанные с аутсорсингом) График выполнения и четкий план действий Требования по обеспечению кадрами 8.Допущения и риски Описание ключевых предположений и допущений бизнес-плана Описание ключевых рисков Описание благоприятных возможностей для ведения данного бизнеса, его сильные и слабые стороны 9.Финансовый план Финансовая история (если она есть) Финансовое планирование Расчеты по достижению безубыточной работы Расчеты денежных потоков Прогнозный бухгалтерский баланс Прогнозный расчет прибыли и убытков Финансирование, необходимое для расширения деятельности 10. Приложение Биографии членов управляющей команды и ключевых специалистов 1.3