Содержание работ по реализации бизнес-плана

Содержание работ по реализации бизнес-плана. Реализовать бизнес-план - значит выполнить все рабочие задачи на фирме и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести бизнес-проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию.

Необходимо составить реальный график для различных стадий внедрения проекта, который объединит различные стадии реализации в последовательную схему действий.

Это подробное расписание должно охватывать всю инвестиционную фазу, включая период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта.

Для различных стадий реализации бизнес-планов требуются неодинаковые периоды времени. Между моментом принятия решения о капиталовложении и действительным началом реализации протекает значительное время.

Этот период включает в себя следующие основные действия: – назначение команды реализации бизнес-плана; – образование фирмы; – финансовое планирование; – организационное оформление; – приобретение и передача технологии; – основной инжиниринг; – выбор подрядчиков, консультантов и поставщиков; – подготовка заявочных документов; – выставление предложений; – предложение цены изделия; – оценка предложений; – переговоры и заключение контрактов; – детальный инжиниринг; – приобретение земли; – строительные работы; – установка оборудования; – закупка материалов и сырья; – предпроизводственный маркетинг; – обучение и назначение на должности; – запуск бизнес-плана и начало производства.

В некоторых случаях период внедрения может быть таким продолжительным, что данные бизнес-плана устаревают и нуждаются в пересмотре.

Сравнивая реальные данные, накапливающиеся на стадии реализации, с данными, представленными на стадии изучения, можно определить воздействие любых превышений издержек на ликвидность, финансовые требования и общую прибыльность бизнес-плана (рисунок 2). Рисунок 2 - Процесс реализации бизнес-плана 1.4