Предложение по организационной структуре отдела маркетинга. Функциональная структура службы маркетинга предусматривает распределение обязанностей между сотрудниками отдела в соответствии с выполнением определенных маркетинговых функций: планирование продукта, маркетинговые исследования, реклама и PR, сбыт. Такая структура эффективна для больших предприятий с узким ассортиментом, действующих на небольшом количестве рынков.
Главное преимущество данной структуры - ее простота. Я считаю, что исходя из ассортимента выпускаемой продукции, для компании «Майбел» следует организовать следующую структуру отдела маркетинга (рис.4.1.) 65 Рис.4.1. Организационная структура отдела маркетинга ЗАО «Майбел» Маркетинговая организационная структура внедряется в систему управления фирмой и должна удовлетворять следующие требования: · небольшое количество уровней; · создание условий на предприятии для развития интегрированного маркетинга; · содействие постоянному удовлетворению потребностей существующих и потенциальных потребителей; · обеспечение развития инновационной деятельности; · гарантия быстрой адаптации товаров к требованиям рынков, на которых работает фирма · содействие росту объемов продаж и снижению себестоимости продукции. 4.2 Разработка нормативного документа «Положение об отделе маркетинга» Положение об отделе маркетинга на ЗАО «Майбел» 1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение устанавливает в общем виде цель и задачи отдела маркетинга (далее по тексту «Отдел»), состав, обязанности, права и ответственность его сотрудников. 1.2. Отдел - структурное подразделение ЗАО «Майбел», 1.3. В своей деятельности Отдел руководствуется 2. Цели и задачи отдела маркетинга Общая цель: Цели и задачи отдела маркетинга направлены на достижения общих целей предприятия. 2.1. Цели деятельности отдела: · · Отдел маркетинга не подменяет другие подразделения, а ориентирует деятельность других подразделений на рынок и координирует их работу с общими для всего предприятия целями рыночной деятельности. 2.2. Задачи отдела маркетинга: · · 3. Структура отдела маркетинга 3.1. Структура Отдела определяется возложенными на него задачами и спецификой выпускаемой предприятием продукции. 3.2. 4. Функции отдела маркетинга 4.1. Организация процесса маркетинговых исследований. 4.2. Поиск и систематизация информации о: 4.3. Сбор информации о конкурентах по следующим направлениям: 4.4. Составление по результатам маркетинговых исследований 4.5. Проведение анализа существующих сетей сбыта продукции, который включает: 4.6. Проведение анализа существующей системы снабжения, который включает: 4.7. Проведение экономического анализа ассортимента выпускаемой продукции, который включает подготовку предложений по оптимизации ассортимента выпускаемой продукции с учетом требований сертификации продукции, а также законодательства; 5. Права отдела маркетинга Начальник отдела маркетинга визирует все документы, связанные с деятельностью отдела (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, пр.). 6. Взаимосвязи отдела маркетинга со структурными подразделениями Для выполнения функций и реализации прав отдел маркетинга взаимодействует: 6.1. С бухгалтерией по вопросам: 6.1.1. Получения: 6.1.2. Предоставления: 6.2. С финансовым отделом по вопросам: 6.2.1. Получения: 6.2.2. Предоставления: 6.3. С производственным отделом по вопросам: 6.3.1. Получения: 6.3.2. Предоставления: 6.4. С технической лабораторией по вопросам: 6.4.1. Получения: 6.4.2. Предоставления: 6.5. С отделом логистики и МТО по вопросам: 6.5.1. Получения: 6.5.2. Предоставления: 6.6. С отделом сбыта по вопросам: 6.6.1. Получения: 6.6.2. Предоставления: 6.7. С отделом кадров по вопросам: 6.7.1. Получения: 6.8. С юридическим отделом по вопросам: 6.8.1. Получения: 6.8.2. Предоставления: 7. Ответственность отдела 7.1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет начальник отдела маркетинга. 7.2. На начальника отдела маркетинга возлагается персональная ответственность в случае: