Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности

Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности. Туроператор "AMG Holidays" - это проект, объединяющий в себе качество, профессионализм и особый (индивидуальный) подход к клиентам.

Это предложение традиционных маршрутов отдыха и создание нового туристического продукта. Главная цель турфирмы " AMG Holidays" - занять свое место на рынке туристических услуг и заинтересовать примерно 65 000 жителей - активное население (руководителей малых предприятий, банковских и госслужащих) новым туристическим продуктом. По данным статистики, доля турфирм, разрабатывающих местные ресурсы, составляет не более 4 % от общего числа.

Поэтому направление внутреннего туризма и деревенского туризма является одним из самых перспективных наряду с традиционными маршрутами в Китай. Однако еще одной немаловажной целью является привлечение иностранных инвесторов путем различных нововведений и первоклассного качества предоставляемых услуг. Уникальность проекта турфирмы "AMG Holidays" заключается в том, что наряду с традиционными турами предлагается новый продукт - выезды на охоту в близ Алматы, проживание в сельских условиях, конные и пешие экскурсионные и развлекательные прогулки. Маркетинговые исследования.

Фирма "AMG Holidays" предоставляет услуги, которые позволяют удовлетворить естественный интерес людей познакомиться с образом жизни, менталитетом и культурой другой страны, в частности Казахстана. Фирма "AMG Holidays" помогает людям узнать, что есть общего и каковы различия между их собственными и типичным образом жизни. Предоставляемые услуги ориентированы, главным образом, на индивидуальных туристов или очень небольшие группы, состоящие из трех-четырех человек, которые заинтересованы в том, чтобы получить более глубокое представление о реальной жизни Казахстана, а не только увидеть ее фасад, как это обычно показывается большинством турфирм.

Как правило, клиентам предлагается традиционный туристический набор представлений о Казахстане, не имеющих ничего общего с тем, чем в действительности живут люди. Цель привлечения инвесторов. Купить собственный транспорт для встречи иностранных туристов или для экскурсий по Алматы.

Расширение в области кадров, создание более благоприятной инфраструктуры для внутреннего туризма. Анализ конкуренции. В городе Алматы в 2010 году осуществляют туристическую деятельность 30 туроператоров и 184 турагента, имеющих лицензию. Самыми перспективными являются сезонные туры: летний отдых в и развлекательные туры в Китай. Если сравнить маркетинговый план нового предприятия с уже существующими, то станет понятно, что возможность продвижения на рынке есть Приложение №2. Производственный план. Необходимо для начала работы: оборудовать 3 рабочих мест в офисе, создать интернет-сайт турфирмы, изготовить эскизы вывески, напечатать и распространить рекламные листовки и буклеты с описанием новых туров выходного дня, разместить рекламу на автотрассе, в непосредственной близости к офису.

Необходимо договориться с муниципалитетом об условиях и сроках аренды помещений. Договор аренды будет заключен на 1 января 2011 года Технологичность туристической отрасли на данном этапе развития очень высокая, и турагентство должно соответствовать требованиям рынка и потребностям Клиента.

Для этого необходимо: выделенная линия интернет установка системы online поиска, бронирования туров, описания стран, отелей установка программы выписки документов и ведения клиентской базы турфирмы наличие факса, ксерокса, сканера наличие туристических каталогов по странам наличие в штате турагентства курьера Расчет дохода и рентабельности Расчет дохода: Прибыль=2 375 000-1 575 000= 80 (в год) Расчет рентабельности продукции: Рентабельность = 828760,08/3315040,30*100=25,00 % Полученный доход можно будет использовать для дальнейшего обустройства офиса, для покупки новых туров у туроператоров, для выплаты премий сотрудникам, для финансирования социальных программ по поддержке молодежных организаций, движений и туристических соревнований. Срок окупаемости проекта турфирмы "AMG Holidays" составил 18 месяцев.

Для туристической фирмы - это приемлемый срок, чтобы войти на рынок услуг и закрепиться в найденном сегменте рынка. 2.2 Потенциальный риск, оценка и проблемы Потенциальный риск и проблемы можно было бы определить следующим образом: нестабильность политической ситуации в какой-либо стране, оказывающая воздействие на выездной туризм; нестабильные мировые катаклизмы нестабильная и противоречивая система законодательства в Казахстане, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным средне - и долгосрочное планирование; недостаток гостиничных мест (только 30 тыс. мест достаточно высокого класса в гостиницах); сезонность туризма (3-4 месяца в году). В то время как первые три проблемы приходится воспринимать как данность и приспосабливаться к сложившейся ситуации, четвертая проблема может быть решена размещением клиентов в семьях.

Сезонность туристического бизнеса делает необходимым развитие других направлений деятельности, таких как обслуживание бизнесменов, посещающих Алматы в течение всего года, а также организация агентства, предоставляющего услуги в области обучения английскому языку и помощь в ведении деловой переписки (письма, составление различных заявлений.

Деловых бумаг, биографий (резюме) и т.п.). Относительно двух указанных направлений составляются два отдельных бизнес-плана.

Оценка рисков Риск - признак недоработок и недостаточно тщательного анализа деятельности предприятия, поэтому целью разработки любой программы управления рисками является обеспечение успешного функционирования фирмы в условиях риска, а также избежания возможных критических ситуаций.

Необходимо предусмотреть всевозможные риски и предвидеть любой исход ситуации. Следует учитывать следующие виды рисков: ь производственные, связанные с различными нарушениями в процессе деятельности центра; ь коммерческие, связанные с реализацией услуг на рынке не в полном объеме; финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.; ь риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий); Источники возникновения рисков: 1. Недостаточная информация о спросе на данный вид услуг; 2. Недостаточный анализ рынка; 3. Недооценка своих конкурентов; 4. Падение спроса на данную услугу.

Меры по снижению рисков: · высокий уровень информации, организации, функционирования и управления; · краткосрочное и долгосрочное планирование; · строгий контроль денежных и иных активов; · регулярный анализ рыночной ситуации; · быстрая реакция на изменения; · распыление рисков; · высокая мобильность.

Действия перечисленных рисков можно ограничить путем пересмотра ценовой политики, а также изменением рекламной политики. Из приведённых выше расчётов основных показателей деятельности турфирмы можно сделать вывод о том, что проект создания турфирмы "AMG Holidays" весьма перспективен и целесообразен.

Так как турфирма "AMG Holidays" проводит политику продвижения нового турпродукта на рынок и имеет все шансы осуществить поставленные цели и занять лидирующие позиции на еще не полностью освоенном рынке туристического бизнеса.