Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта

Содержание Введение I. Общая характеристика бизнес-плана инвестиционного проекта 1.1 Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта 1.2 Понятие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта 1.3 Расчёт предполагаемой эффективности проекта II. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании "AMG Holidays" 2.1 Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности 2.2 Потенциальный риск, оценка и проблемы Заключение Список использованных источников Приложения Введение Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизировать ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы. Таким образом, грамотно разработанный бизнес-план организации является существенным преимуществом уже на первых этапах его формирования и развития.

I. Общая характеристика бизнес-плана инвестиционного проекта 1.1 Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта 1. Титульная страница бизнес-плана - содержит название компании, ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информацию об исполнителях проекта и дату его составления. 2. Резюме проекта - представляет собой основные положения, суть, "выжимки" из проекта, его основные выводы.

Цель резюме - заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями. Резюме должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект. 3. Описание компании - автора инвестиционного проекта - содержит основную информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке. 4. Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях. 5. Маркетинговый анализ - содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

Маркетинговый анализ - самый первый и очень важный этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке.

Основной задачей данного раздела бизнес-плана является дать ответ на вопросы - сколько и какого именно товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители.

В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее. 6. Стратегия продвижения товара - здесь основным является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу.

Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями.

Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом и может быть недостаточно проработан неопытным разработчиком бизнес-плана. 7. Производство - в случае, если это производственное предприятие, данный раздел бизнес-плана включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание технических решений, их технико-экономическое обоснование и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, динамика цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования.

В случае если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений и согласований, требования по технике безопасности труда. В случае если разрабатывается инвестиционный проект торгового или обслуживающего предприятия, этот раздел бизнес-плана делается более подробным. Он включает значительно больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях, их географическом местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому товару.

По поставщикам также приводится информация об их местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятся реквизиты. В случае если это строительное или сервисное предприятие отражается также информация о подрядчиках, дается их характеристика и реквизиты. 8. План по персоналу - в этом разделе бизнес-плана приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение. 9. Организационная структура и управление - содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.

В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления. 10. Финансовый план - самая интересная часть бизнес-плана с практической точки зрения, он показывает, какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования. В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль. 11. Анализ рисков проекта - в этом разделе бизнес-плана дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации. 12. Приложения к бизнес-плану - это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы. 1.2

Понятие и задачи бизнес-плана инвестиционного проекта

См например, Уткин Э.А. Издательство ЭКМОС, 2007 с.10. Цель разработки бизнес - плана - спланировать хозяйственную деятельнос... Таким образом, измерение ЧДС основывается на разнице между оттоком сре... II.

Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности

Главная цель турфирмы " AMG Holidays" - занять свое место на рынке тур... Маркетинговые исследования. Фирма "AMG Holidays" предоставляет услуги,... Купить собственный транспорт для встречи иностранных туристов или для ... Анализ конкуренции. Если сравнить маркетинговый план нового предприятия с уже существующим...

Заключение В этой курсовой работе я разобрала структуру туристического предприятия, проанализировала для чего нужен бизнес-план и привела его небольшой пример. Подход к составлению бизнес-плана должен быть творческий: можно пересмотреть структуру, дополнить документ материалами, которые могут быть сочтены необходимыми, внести новшества. Нельзя экономить времени на планировании.

Планируя, Вы сбережете его больше. В заключение работы сделаем выводы по итогам проведенного исследования. Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ. Бизнес-план - это система доказательств (маркетинговых, производственных, организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретного проекта.

В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного, развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия. Конкретный бизнес-план, содержащийся в практической части работы, является хорошей иллюстрацией управленческих решений, сопровождающих бизнес.

Список использованных источников 1. Закон Республики Казахстан от 8 января 2003 года № 373-II "Об инвестициях" (с изменениями на 19.03.2010 г.) 2. Уткин Э.А. Бизнес - план. Организация и планирование предпринимательской деятельности М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 2007 с.10. 3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом.

Выбор инвестиций. Анализ отчетности. -2-е изд перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2005 4. Любанова Т.П Мясоедова Л.В Грамотенко Т.А Олейникова Ю.А. Бизнес - план, Учебно-практическое пособие М.: "Издательство ПРИОР", 2005 5. Буров В. П Морошкин В.А Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004 6. http://www.planinvestora.info/tip_strukt ura.php 7. http://www.bi-plan.ru/catalog/poleznoe/f ormuly_rascheta_biznes_plana/ Приложения Приложение № 1 Проект отчета "AMG Holidays" о результатах за 2010 г. Статьи доходов и расходов Переменные Постоянные ВСЕГО ($) ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ Путевки 41600 Себестоимость реализованных услуг 23080 Валовый доход 18520 18520 РАСХОДЫ Заработная плата 3520 3600 Налоги на фонд заработной платы 1514 1548 Реклама и рекламные материалы 200 Оплата консультаций специалистов 280 Лицензии 425 Канцпринадлежности 64 50 Телефон/факс 320 100 Почтовые расходы 35 50 Разное 150 Всего 5453 6403 11856 Чистый доход до налогообложения 6664 Приложение № 2 Прогноз доходов Показатели Год 2010 2011 2012 2013 Объем продаж 190 210 250 270 Средняя цена одной оказанной услуги 12 500 13 000 13 500 14 000 Доходы (в тенге.) 800 000 850 000 950 000 950 000 Финансирование подготовительного этапа № Статьи затрат (на первые два месяца) Сумма, дол. 1 Рекламная компания 5400 2 Закупка оборудования 4000 3 Услуга дополнительного персонала 1000 4 Заработная плата - 5 Коммунальные расходы 1700 6 Другие затраты 3000 Итого: 15100 Сравнение туристических компаний Критерий Конкуренты Предприятие Турфирма "Гульнар Тур" Турфирма "AMG Holidays" Репутация Надежная Новое предприятие Средняя цена тура 6000-11000 6000-11000 Время работы С 9 до 18 в рабочие дни С 9 до 20 Без выходных Предлагаемые услуги Туры в Европу, Китай, экологический туризм Туры в Европу, Азию, Китай, внутренний туризм, маршруты выходного дня Реклама Объявления в газете, на телевидении.

Объявления в газете, во дворах, на телевидении, в Интернете, По радио.