Стратегии международного развития корпораций

Стратегии международного развития корпораций. Начиная с 1980-х годов глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных эко-номик, что она начинает решающим образом влиять на стратеги-ческое планирование и управление не только в крупнейших транс-национальных корпорациях (ТНК), но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок.

Компа-нии прямо или косвенно включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика 2-е издание М.: Финпресс, 2000. Международный бизнес во многом схож с национальным биз-несом, однако имеются и существенные различия, которые необ-ходимо принимать во внимание для успешной реализации между-народных стратегий.

Главная проблема - преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ве-дения дела. Международный бизнес работает в странах с разной культурой, поэтому одни и те же формальные параметры начала» бизнеса могут при реализации в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и его выхода на международный рынок, так как опыт международной деятельности большинства российских ком-паний ограничен относительно узкими временными рамками. 1.