Содержание Введение 1. Обзор рынка и характеристика объекта бизнеса 1.1 Аналитика рынка специализированных студий загара 1.2 Характеристика объекта бизнеса 2 Разработка идеи и плана маркетинга студии загара «SUN TIME» 2.1 Разработка идеи студии загара 2.2 Анализ конкурентов и их маркетинговой деятельности 3 Реализация проекта по открытию салона красоты «SUN TIME» 3.1 Теоретические аспекты реализации идеи 1.1 Выбор места размещения студии загара 1.2 Выбор оборудования 1.3 Кадровая политика 1.4 Расходы на оплату рекламы 3.2 Анализ рисков проекта 3.3 Реализация проекта с учетом прибыли будущих периодов 3.1 Прибыльность студии загара «Sun Time» 3.2 Экономическое обоснование инвестиций, расчет периода окупаемости и нормы рентабельности Заключение Библиографический список ВВЕДЕНИЕ Собственная студия загара на сегодня один из наиболее перспективных видов бизнеса.
Спрос на услуги соляриев растет с каждым днем, даже несмотря на обилие летнего солнца, большинство любителей бронзовой кожи все же предпочитают получать свою порцию ультрафиолета в специализированных салонах, нежели под открытым небом.
Загорание с медицинскими ограничениями, является полезным для здоровья, как физического, так и психического: недостаток ультрафиолетовых лучей опасен для живого организма.
А поскольку солнца в наших широтах не хватает, солярий может легко компенсировать этот пробел. За рубежом солярии давно стали обычным явлением и устанавливаются практически везде - в домах, в косметических салонах, оздоровительных центрах, в школах, больницах и даже в аэропортах. Актуальность разработки бизнес-плана солярия обоснована тем, что в России, в частности в Мурманске - солнце бывает очень короткое время, а порой, как например, летом 2008 его и вовсе не было, солярии становятся чрезвычайно популярными.
Так как бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение выбранного направления деятельности предприятия на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, то целью контрольной работы является составление бизнес-плана конкретного предприятия, а именно студии загара. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) проанализировать рынок аналогичных услуг в г. Мурманск; 2) обосновать экономическую целесообразность открытия студии загара в г. Мурманск; 3) рассчитать объем ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал; 4) определить методы реализации выбранной стратегии; 5) рассчитать прибыль от вложенных инвестиций и период окупаемости.
Объект работы - бизнес-план студии загара «Sun Time», предмет - технология составления проекта с использованием аналитической информации, коэффициентов рентабельности, ликвидности, чистого приведенного дохода и периода окупаемости.
Теоретическую и методологическую основу работы составили указания по составлению бизнес-планов, учебные пособия по бизнеспланированию, экономической оценке инвестиционных проектов, финансовому менеджменту, экономике предприятий и маркетингу. 1.
Обзор рынка и характеристика объекта бизнеса. Обзор рынка специализированных студий загара Бизнес этот очень востреб... за минутку, но нередко там пренебрегают гигиеной и используют «просроч... Дешевые солярии обладают довольно слабым уровнем защиты кожи и от этог... 1.2 Характеристика объекта бизнеса Сделаем экономический расчет студии...
2.2 . Однако уровень жизни в российских регионах не настолько высок, чтобы с... Просто вложенные в него средства будут окупаться достаточно долго: 4-5... Дизайн - один из основополагающих моментов «солнечного» бизнеса, поэто... Поэтому основной идеей открытия специализированной студии загара, поми...
Концепцию салона нужно скорректировать в зависимости от конкурентного ... Анализ конкурентов и их маркетинговой деятельности. 3. Самойловой) - 80-100 руб. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПО ОТКРЫТИЮ СТУДИИ ЗАГАРА «SUN TIME» 3.1 .
Теоретические аспекты реализации идеи 3.1.1
Выбор места размещения студии загара. Лучше всего открывать солярий либо в центральной части города, либо в ... Там бизнес может довольно быстро пойти в гору, поток желающих погретьс... Очень выгодно открыть специализированную студию загара по улице Софьи ... Итого получается при площади солярия в 80 м2, аренда обойдется в месяц...
Помимо традиционных горизонтальных, в настоящее время особенно моден в... Таблица 3.1. Вспомогательное оборудование и материалы Наименование оборудования и м... Домостоительная 40 Мочалка 2 Оптовый склад, ул. Кольский 200 Бумажные салфетки 100 упаковок Оптовый склад, ул.
Кадровая политика В студии загара рабочий график с 9.00 до 22.00, три администратора, бухгалтер «приходящий» 2 раза в месяц для составления отчетности, две уборщицы.
Таблица 3.3. Оплата труда персонала Специальность Количество человек Сумма оплаты, руб. Всего, руб. Администратор 3 12000 36000 Бухгатер 1 10000 10000 Уборщица 2 8000 16000 Итого 6 62000 3.1.4
Еще один необходимый пункт расходов - реклама салона. Затраты на рекламу Наименование рекламной акции Количество Оплата за е... Всего, руб. Визитки 2000 0,5 1000 Флайеры 2000 2 4000 Афиши для троллейбуса 20 60 ... Для начала можно отпечатать визитки в рекламном агенстве «Арбуз» и 2 т...
Социальные риски: трудность с набором квалифицированного персонала, т.... Анализ рисков проекта. 3.3 . Усиление позиций конкурентов, что может вызвать падение продаж или сни... к.
Аренда на год 672000 Ремонт помещения из расчета 1 м2 500 руб. Ковалева, Н.П. А.М. проф В.И. При этом используются различные индексы, поскольку динамика цен на про...
выводы об альтернативных проектах с позиции их возможного вклада в увеличение капитала предприятия.
Этот недостаток особенно четко проявляется, если проекты существенно различаются по величине денежных потоков. Более реалистичные прогнозы дает дисконтированный период окупаемости - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного притока, Загородников С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту.
Учебное пособие. / С.В. Загородников М.: Окей-книга, 2008 С.69 т.е. с пересчетом на будущую стоимость денег и в данном случае чистый денежный поток дисконтируется, рассчитываясь по формуле: n DPB = Investments/ ? CFt /(1+r) t -1, (3.5) t=1 где Investments - начальные инвестиции; CFt - денежные поступления (валовая выручка); I - инвестиционные затраты в месяц. Для оценки вложений при организации собственного бизнеса необходимо рассчитать среднюю норму рентабельности, которая представляет собой доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций.
ARR (сред. норма рентабельности) показывает средний годовой доход, который можно получить от реализации проекта по формуле: n ARR = (( ? CFt) / (n/12)) / Investments, (3.6) t=1 где CFt - денежные поступления (валовая выручка) t-месяца; n - длительность проекта, месяцы; Investments - начальные инвестиции.
Так как все используемые средства собственные и их размер равен 2724922 руб плановый срок эксплуатации студии загара 3 года, то среднюю норму рентабельности рассчитаем по формуле 3.1: ARR = ((1855008 руб./ (1+0,12)1 + 1855008 руб./(1+0,12)2 + 1855008 руб./(1+0,12)3 = 6788082,7 / 2724922 = 2,49 Таким образом, ARR (средняя норма рентабельности) составит за год 83%. Чистый приведенный доход (NPV) представляет собой абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег.
При расчете показателей эффективности денежные потоки дисконтируются (приводятся к будущей стоимости денег), т.е. учитывают изменение стоимости и рассчитывается по формуле 3.1: NPV = ((1855008 руб./ (1+0,12)1 + 1855008 руб./(1+0,12)2 + 1855008 руб./(1+0,12)3 = 6788082,7 - 2724922 = 4063161 руб. Следовательно, чистая прибыль (выручка за минусом всех расходов и налогов) за один календарный год должна составлять 1354386,9 рублей.
Период окупаемости (РВ) - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного притока. Более реалистичные прогнозы дает дисконтированный период окупаемости, т.е. с пересчетом на будущую стоимость денег и в данном случае чистый денежный поток дисконтируется, рассчитываясь по формуле 3.5: DPB =2724922 руб./ 1354386,9 руб. = 2,011 года Таким образом, до этапа получения прибыли и полной окупаемости студии загара необходимо 2,011 года. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Отправной точкой в создании студии загара всегда является либо концепция, под которую затем подбирается помещение, либо помещение, с учетом особенностей которого вырабатывается концепция.
Многие, желая открыть свой бизнес и имея достаточные финансовые возможности, непременно хотят создать элитное и дорогое заведение. Это, конечно, не значит, что новое заведение класса «premium» создать невозможно. Просто вложенные в него средства будут окупаться достаточно долго: 4-5 лет - вдвое больше среднерыночных показателей для салонов среднего уровня.
Следовательно, в настоящее время открытие элитного заведения - это больше фактор престижа, чем прибыльный бизнес. Студии загара «мидл-класса» не требуют особых затрат, которые обычно окупаются в течение от года до двух лет. Создание студии занимает три-четыре месяца. За этот срок обычно вырабатывают концепцию, рисуют проект, делают ремонт, подбирают оборудование и персонал, получают необходимые разрешения. Таким образом, идея открытия студии загара не должна заканчивается лишь разработкой концепции, проекта и сбором разрешительной документации по открытию.
Планирование открытия бизнеса означает подбор и обучение кадров, подбор оборудования, линий косметических средств, а также привлечение необходимого для окупаемости салона количества клиентов. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 1. Балдайцев, С.В. Оценка бизнеса и инвестиций./ С.В. Балдайцев - М.: Дело, 2007 185 с. 2. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Л.Е. Басовский - М.: ИНФРА-М, 2003 478 с. 3. Борманн, Д Воротина, Л.И Федерманн, Р. Менеджмент «Предпринимательская деятельность в рыночной экономике»: Пер. с нем Гамбург, 2004 564 с. 4. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии./ Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута - М.: ИНФРА-М, 2001 290 с. 5. Загородников, С.В. Краткий курс по финансовому менеджменту.
Учебное пособие. / С.В. Загородников М.: Окей-книга, 2008 78 с. 6. Иванов, Н.И. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие.
Н.И. Иванов, А.В. Калужин - СПб.: Астерион, 2008 197 с. 7. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчётности./ В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2000 675 с. 8. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ М.: Прогресс, 2005 876с. 9. Краев, В.И Пантина Т.А. Экономическая оценка инвестиций на водном транспорте/ Под ред. проф. В.И. Краева СПб.: СПбГУ, 2003 206 с. 10. Краткий курс МВА «Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления» / Барри Пирсон, Нил Томас; Пер с англ 3-е изд М.: Альпина Бизнес Букс, 2006 338 с. 11. Мэскон, М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ М.: Дело, 2005 429 с. 12. Орлова, Е.Р. Инвестиции: курс лекций / Е.Р. Орлова.
М.: Омега-Л, 2003.м - 112 с. 13. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий./ С.М. Пястолов - М.: Инфра-М, 2006 330 с. 14. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент/ Н.Ф. Самсонов - М.: ЮНИТИ, 2005 287 с. 15. Сергеев, И.В Веретенников И.И. Организация и финансирование инвестиций.
Учебное пособие М.: Финансы и Статистика, 2005 278 c. 16. Смирнов, С.А. Стратегическое планирование: Учебно-практическое пособие М.: МЭСИ, 2007 568 с. 17. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности./ Э.А. Уткин - М.: Тандем, 2007 486 с. 18. Фатхудинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник/ Р.А. Фатхудинов - М.: ЗАО «Бизнес школа», 2006 590 с. 19. Финансы и кредит: Учебное пособие для вузов / А.М. Ковалева, Н.П. Баранникова; Под ред. А.М. Ковалевой - М.: Финансы и статистика, 2002 217 с. 20. Шадрина, Г.В. Комплексный экономический анализ./ Г.В. Шадрина М.: Юнити, 2005 287 с.