СОДЕРЖАНИЕ Резюме ВВЕДЕНИЕ Раздел I: «Маркетинг» 1 Общая характеристика услуги. Потенциальные потребители услуги 2 Тенденция. Маркетинговая ситуация 3 Конкуренты 4 Маркетинговая программа действий Раздел II: «Предприятие» 1 Организационно-правовая форма 2 Описание процесса работы ООО «Биг Пром Россия» Раздел III: «Финансы» 1 Обоснование потребности финансовых ресурсов и способы их привлечения 2 Прогноз финансовых результатов от реализации проекта 3 Россия» 630 136, г. Новосибирск, ул. Петрова, 125 А ИНН 540 051 89 143 Р/с 586 Муниципальный банк г. Новосибирска БИК 045 217 822 тел.383/ 340 25 98 , 340 17 15, e-mail: bigdramrossia@mail.ru. Генеральный директор / Петров И.М. Цель бизнес-плана: создание фирмы, производящей высококачественную конкурентоспособную, по высоким технологиям гибкую упаковку под индивидуальный заказ.
Под гибкой упаковкой понимается производство упаковочной ленты с красочной печатью. Необходимые инвестиции: в связи с тем, что было выбрано общество с ограниченной ответственностью, не требуется наличие большого капитала, достаточно суммы в размере 3 млн. руб. Основные показатели экономической эффективности проекта: Срок окупаемости - 1,4 года, Выручка - 5 млн. руб Прибыль - 1 473 690 руб Рентабельность продаж - 29,5 %, Коэффициент ликвидности - 0,75, Коэффициент финансовой устойчивости - 2,31, Рентабельность инвестиции - 42,1 % ВВЕДЕНИЕ Серьезные предпринимательские проекты требуют не только вложения сил и времени, но и денег.
Деньги (финансовые ресурсы) могут быть как собственные (предпринимателя), так и собственные деньги фирмы, так и заемные.
Вкладывать деньги в предпринимательские проекты (производственного характера, в сферу услуг и даже на финансовый рынок), значит рисковать. И риск заключается не только в недополучении желаемой выгоды, но и возможность потерять вложенные деньги частично или полностью.
В любом случае предпринимательская деятельность связана с риском, который необходимо минимизировать. Одним из серьезных способов снижения риска является бизнес-план. Бизнес-план - это документ, в котором всесторонне анализируется внешняя обстановка (рынок, потребитель, экономика, политика, конкуренты) и подчеркиваются те риски, которые внешняя обстановка может принести. Кроме того, анализирует возможности и показывает, с какими трудностями придется столкнуться и как их преодолеть, что и в какой последовательности нужно делать для успешной реализации проекта, позволяет прогнозировать, каких экономических показателей удастся добиться при разных сценариях развития.
Гусев Ю.В Михайловксая Л.Н «Экономика фирмы (предприятия)», Учебное пособие. Под ред. Гусева Ю.в Новосибирск, НГАЭ и У, 2001 550 с. Прежде, чем начать написание бизнес-плана, необходимо осуществить поиск бизнес-идей, которые лежат в основе предпринимательского бизнеса.
Можно выделить несколько методов поиска бизнес-идей: 1. чтение предпринимательских газет, например «Эпиграф» и журналов для малых предпринимателей, например «Эксперт», «Деньги». 2. посещение ярмарок и обзор сайтов в сети Интернет, 3. общение с успешными предпринимателями и наблюдение за конкурентами 4. свои размышления и переманивание сотрудников. В бизнес-плане приводится обоснование: общеэкономическое, маркетинговое, техническое, юридическое, управленческое, экологическое и финансовое.
Орлова Е.В. «Современное российское предпринимательство» - Москва, изд. Пер. и доп. 1999. ил. С-92. Бизнес-план имеет следующую структуру: титульный лист, резюме, введение, раздел I: «маркетинг», раздел II: «Предприятие», раздел III: «Финансы», приложение. Рассмотрим бизнес-план конкретного предприятия. Раздел I: «Маркетинг» В этом разделе совершается общеэкономическое, политическое и маркетинговое обоснование. 1
На напитках есть этикетка с надписью «Coca- Cola», «Sprite», «Карачинс... Для того, чтобы была более понятна специфика деятельности предприятия,... Потенциальные потребители услуги. Общая характеристика услуги. 2 .
Б) 180-200 руб./кг. Может быть основан при малом капитале; 2. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах. 2 Описание процесса работы ООО «Биг Пром Россия» Руководство деятельно... 5.
Обоснование потребности финансовых ресурсов и способы их привлечения В предыдущих разделах были приведены основные статьи затрат.
Поэтому по итогам каждого раздела сведем общую таблицу. (см. табл. 5) 2
= 30-40% от В н/оптим = 1,5 - 2 млн. Р н/пессимист. 4. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Федорова М.А.