Варіант

1. Які регламенти регулюють роботу персоналу як сукупність взаємопов‘язаних груп працівників?

1. Положення про підрозділи, моделі робочих місць, посадові інструкції, контракти.

2. Статут, установчий договір, філософія, правила внутрішнього трудового розпорядку.

3. Матриця функцій, графіки процесів, технологічні карти.

4. Класифікатори, типові бланки даних.

 

2. Програма забезпечення трудовими ресурсами включає такі розділи:

1. Графік потреби в залученні додаткового персоналу певної кваліфікації або скороченні його чисельності; перелік заходів щодо забезпечення потреби; обсяг фінансових ресурсів, необхідний для реалізації запланованих заходів, а також обґрунтування ефективності цих витрат.

2. Ретроспекція, діагноз, прогноз.

3. Стратегічне, тактичне, оперативне планування.

4. Оцінка наявного персоналу, оцінка майбутньої потреби в персоналі, розробка програми задоволення майбутніх потреб.

 

3. Прогнозування в кадровій роботі є:

1. Методом формування кадрової політики підприємства.

2. Прогнозом структури кадрів підприємства.

3. Набором рішень з поточного управління працівниками.

4. Попередньою стадією планування роботи з кадрами, основою підготовки планових рішень і завдань.

 

4. Дотримання точних норм, нормативів, законодавчих документів, а також кількісних і якісних характеристик персоналу передбачає такий принцип кадрового планування, як:

1. Повнота.

2. Гнучкість.

3. Точність.

4. Економічність.

 

5. Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за такими показниками:

1. Обсяг виробництва, виробіток на одного працюючого.

2. Обсяг прибутку, продуктивність праці одного працівника.

3. Продуктивність праці управлінських працівників.

4. Трудомісткість управлінських операцій, фонд робочого часу службовця.

6. Базується на використанні думки спеціалістів (керівників підрозділів) для визначення потреби у персоналі:

1. Метод системного аналізу.

2. Балансовий метод.

3. Метод експертних оцінок.

4. Екстраполяція.

 

7. Комплекс взаємопов'яза­них кадрових заходів, спрямованих на реалізацію конкретних цілей підприємства та кожного працівника окремо, що охоплює планування усіх видів робіт з персоналом і складається, як правило, на рік – це:

1. Тактичний план роботи з персоналом

2. Прогноз кадрової роботи.

3. Стратегічний план роботи з персоналом

4. Оперативний план роботи з персоналом.

 

8. Прогнози персоналу розробляються, насамперед, у вигляді:

1. Твердження відносно можливості чи неможливості тих чи інших процесів, пов'язаних з персоналом.

2. Проекції на майбутнє тенденцій сучасного розвитку персоналу.

3. Сукупності кількісних і якісних (рідше) оцінок, а також показників ймовірності їх досягнення.

4. Конкретних програм дій щодо визначення джерел поповнення організації кваліфікованими кадрами.

 

9. Оцінка наявного персоналу, оцінка майбутньої потреби в персоналі, розробка програми задоволення майбутніх потреб – це:

1. Основні аспекти планування чисельності працівників підприємства.

2. Елементи системи управління персоналом.

3. Етапи планування роботи з персоналом.

4. Складові підсистеми розвитку кадрів.

 

10. Основними видами планування роботи з персоналом є:

1. Довгострокове, перспективне, поточне.

2. Стратегічне, тактичне, оперативне.

3. Стратегічне, довгострокове, поточне.

4. Перспективне, бізнес-планування, оперативне.

Тест з теми №7: “КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ”