Варіант

1. Практичною основою планування роботи з персоналом виступає:

1. Прогноз товарообігу підприємства.

2. Прогноз рентабельності.

3. Запланований обсяг прибутку на майбутній період.

4. Бізнес-план підприємства.

2. Який процес має узгоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців та найманих працівників?

1. Адаптація працівників.

2. Плинність кадрів.

3. Кадрове планування.

4. Професіограма.

3. Визначення характеру і стану кадрової роботи і структури кадрів на основі всебічного їх дослідження – це:

1. Прогноз.

2. Діагноз.

3. Ретроспекція.

4. Сутність планування кадрової роботи.

4. Методи прогнозування роботи з персоналом поділяються на:

1. Загальнонаукові, прогностичні.

2. Формалізовані і неформалізовані.

3. Економіко-математичні, прогностичні.

4. Математичні, статистичні.

 

5. Визначається відношенням запланованого обсягу товарообігу до запланованої продуктивності праці:

1. Загальна потреба підприємства в кадрах.

2. Додаткова потреба підприємства в кадрах.

3. Прогноз кадрів.

4. Показник ефективності використання кадрів.

6. При звільненні з поважних причин працівники попереджають адміністрацію письмово за:

1. 10 днів.

2. 15 днів.

3. 3 місяці.

4. Два тижні.

 

7. Моніторинг персоналу передбачає:

1. Постійне спеціальне спостереження за станом кадрів, їх динамікою, балансом, стимулюванням, травматизмом і т.д.

2. Вивчення процесу плинності кадрів.

3. Відстеження процесів найму, навчання, підвищення кваліфікації, професійного просування.

4. Аналіз ринку робочої сили.

8. Можливість постійного внесення корективів у раніше прийняті кадрові рішення або їх перегляду відповідно до обставин, що змінюються, передбачає такий принцип кадрового планування, як:

1. Повнота.

2. Гнучкість.

3. Точність.

4. Економічність.

 

9. Основною метою кадрового планування є:

1. Визначення професійного рівня та професійної придатності працівників.

2. Забезпечення підприємства (організації) робочою силою та визначення неминучих втрат.

3. Скорочення тривалості робочого дня та встановлення пільг для працівників.

4. Створення оптимальних умов праці та підвищення мотивації персоналу на підприємстві.

 

10. Потреба в персоналі виводиться із пе­редбачуваних рівнів кінцевого попиту на товари та послуги на певний рік у майбутньому за допомогою такого методу, як:

1. Екстраполяція.

2. Балансовий метод.

3. Метод експертних оцінок.

4. Економетричний метод.

 

 

Ключ до тесту з теми №7: “КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ”