Стадии развития кризиса. I. Ранняя, характеризующаяся отдельными проявлениями неэффективности в производстве, сбыте (рост товарно-материальных запасов, снижение темпов роста продаж, проблемы с качеством продукции и т. д.); II. Промежуточная – нехватка оборотных средств. Приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы; III. Поздняя, при которой предприятие находится в состоянии хаоса, нарушаются графики производства, кредиторы требуют изменения условий кредита, а поставщики – предоплаты.
Большинство российских предприятий находится в кризисной ситуации, не менее трети из них – на поздней стадии кризиса.
На 20% предприятий нет инвестиций, «проедается» основной капитал – все имеющиеся средства, включая амортизационные отчисления, направляются на оплату труда и пополнение оборотных средств.
Выделяют две группы проблем:  функциональные, которые могут решаться путем изменения образа действий персонала  системные, решение которых требует коренной реструктуризации предприятия. При реформировании экономики изменениям подвержены и внутренняя, и внешняя экономическая среда, что требует адекватных изменений в реализации функций управления, начиная с целеполагания и кончая планированием, организацией, мотивированием деятельности.
К основным системным проблемам относятся:  отсутствие долговременной стратегии, ориентация на краткосрочные результаты;  неготовность к изменениям спроса и появлению на рынке высокотехнологичной, высококачественной конкурентной продукции;  старение производственного аппарата, падение технологической дисциплины;  снижение квалификации персонала, его мотивации;  преобладание личных интересов менеджеров при возрастании их влияния;  недостаточное знание конъюнктуры рынка, в особенности будущего (как покупателей, так и поставщиков);  устаревшая структура управления, низкий уровень менеджера.
Следует различать управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. В первом случае должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление.
Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций. Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории экономического роста. 2.