Финансовый план

Финансовый план. Средняя цена одного путешествия 620$  Реализация 300 туров по цене 620$ наша выручка составит: 300*620 = 186 000$ в год  Средний % комиссии равен 10%; 186 000/100%*10% = 18 600 руб. в год  Возьмем на 01.01.2006г. 1 доллар США = 28,0 руб.: 18 600$*28,0 = 520 800 руб. Реализация без налогов = 520 800 руб. Реализация без НДС = 520 800/118%*100% = 441 356 руб. Результаты прогнозирования реализации данного инвестиционного проекта представлены в финансовом плане, который состоит из следующих документов: - экономическое обоснование потребности в финансовых результатах (см. Приложение 2); - отчет о движении денежных средств (см. Приложение 3); - отчет о прибылях и убытках (см. Приложение 4). В соответствии с российским законодательством, а также с учетом предлагаемого изменения в расчетах использовались следующие ставки налогов: - налог на прибыль организаций – 24% - налог на добавленную стоимость – 18% - транспортный налог – 7% и 10% - налог на имущество – 2,2% - единый социальный налог – 26%, в том числе -в Федеральный бюджет – 20% -в Фонд социального страхования Российской Федерации – 2,3% -в Фонд обязательного медицинского страхования – 0,8% -в Территориальный фонд обязательного медстрахования – 20%. В соответствии с действующей схемой реализации инвестиционного проекта в представленном бизнес-плане следующие издержки: Постоянные издержки:  заработная плата персоналу – 54 тыс. руб. ежемесячно.  начисления на заработную плату.

За 2006 год взносы составят 26% от заработной платы, т.е. 26%*54 000= 14 040 руб. ежемесячно, в т. ч.:  взносы в Федеральный бюджет составляют 20% от заработной платы, т.е. 20%*54 000 = 10 800 руб.  взносы в Фонд социального страхования Российской Федерации составляет 2,3% от заработной платы, т. е. 2,3%*54 000 = 1242 руб.  взносы в Фонд обязательного медицинского страхования составляет 0,8% от заработной платы, т. е. 0,8%*54 000 = 432 руб.  взносы в Территориальный фонд медицинского страхования составляет 2% от заработной платы, т. е. 2%*54 000 = 1 080 руб.  -страховые взносы составляют 27 594 руб.  Арендная плата: 15 000*12 = 180 000 руб. Итого: Сумма постоянных издержек 261 594 руб. Переменные издержки:  Амортизация основных фондов 10% от стоимости оборудования 6000 руб.  коммунальные услуги – 10 000 руб.  Плата за услуги связи: городская связь 180 руб.*12 = 2160 руб. междугородная связь, выход в Интернет – 7200 руб.  затраты на рекламу составят 18,6 тыс. руб.  прочие расходы составят 30 тыс. руб. Также в первый год работы было приобретено оргтехника, мебель на сумму 60 тыс. руб. Расходы на регистрацию и оформление лицензии на оказание услуг составили 20,0 тыс. руб. Итого: Сумма переменных издержек – 153 960руб. Итого: сумма всех затрат составит 415 554 руб. Наша годовая прибыль = 441 356 – 415 554 = 25 802 руб.  налог на имущество: 60000/100%*2,2%=1320 руб.  налогооблагаемая база для налога на прибыль: 25 802 – 1320 = 24 482 руб.  налог на прибыль: 24 482 /100%*24% = 5876 руб.  чистая прибыль: 25 802 – 5876 = 19 926 руб. Рентабельность: 19 926/441 356*100% = 4,5% 2.8.Предложение по решению проблемы туристического бизнеса.

Туристический бизнес относится к наиболее рискованным видам предпринимательской деятельности.

Прежде всего, это связано с тем, что турпакет формируется из услуг, которые оказывают различные поставщики: отели, перевозчики, экскурсионные бюро и прочие.

И если один из них оказал свою услугу недобросовестно, претензию все равно предъявят турфирме.

Необходимо с самого начала правильно разработать свой бизнес – план. Разработка бизнес – плана должна производиться поэтапно. Конечная цель данной разработки – обоснование целесообразности предприятия.

К созданию нового предприятия могут послужить:  Новый продукт, услуга, технология;  Нечто, что делает услугу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшает какие-либо другие потребительские свойства;  Незаполненная рыночная ниша, район, где отсутствует какой-либо вид обслуживания или не полностью удовлетворен спрос.

В любом из этих случаев необходимо составление бизнес- плана.

Состав и структура бизнес- плана должно зависеть от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Как правило, в нем должно:  Предусматривается разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса;  Характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка;  Дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах;  Определяется организационная и производственная структура  Формируется финансовый проект дела. Персонал и обслуживание туристической фирмы играет важную роль. Качество обслуживания должен быть самым высоким.

Если это люди, которые полностью отдаются работе, умеют общаться с людьми, хорошо разбираются в странах, ее обычаях, знают иностранные языки, то фирму непременно ждет успех.

Потому что очень многое зависит от того, как менеджер фирмы преподнесет свой продукт клиенту. Прежде всего, персонал туристической фирмы должен быть доброжелателен, отзывчив, весел, одним словом он должен уметь легко находить общий язык с людьми, которые к нему обращаются. Необходимо предоставить клиенту полную информацию о поездке, информацию о туре, стране, куда отправляется турист, ее обычаях, о правилах поведения на время поездки, необходимых прививках, а также о правильном выполнении на себя обязательств.

Турфирмам необходимо очень внимательно относиться к оформлению договорных отношений, письменно отражать все изменения в договоре или заявке туриста, а главное – своевременно предоставлять потребителю достоверную информацию о составе и качестве предложенных услуг. Если же это не будет предусмотрено, то туристической фирме ждет полный провал в его бизнесе. Во-вторых, необходимо сотрудничать с постоянными, проверенными поставщиками, чтобы из–за их некачественной работы не терять своих клиентов.

Выбор надлежащего месторасположения предприятия – существенное обстоятельство успеха в бизнесе. Не всегда разумно начинать бизнес в каком – либо месте только потому, что это определяется относительно низкой арендной платой. Для предприятий туризма, так же как и для предприятий торговли и ресторанов, наиболее важными факторами успеха являются доступность и внешний вид.