Планирование туристической фирмы

Оглавление Введение Глава 1. Основы бизнес - планирования на предприятии 1.Определение бизнес– плана и его роль в современном предпринимательстве 2. Организация процесса бизнес – планирования Глава 2. Бизнес – план туристической фирмы 1. Резюме 2. Предоставляемые услуги 3. Оценка рынка сбыта 4. Конкуренция на рынках сбыта 5. Организационный план 2.6. Юридический план 7. Финансовый план 8. Приложения Введение Одним из важнейших этапов создания фирмы является планирование, т.е. определение цели развития управляемого объекта, перспектив и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной детализации на различные периоды времени.

Сегодня любой более или менее крупный предприниматель, фирма, государственное, кооперативное, частное предприятие имеют известный план ведения своей деятельности.

Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Сущность плана – это ориентация на будущее, т.е. выбор цели и определение методов и способов достижения этой цели. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночной экономике, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Данная курсовая работа посвящена одному из самых оптимальных вариантов достижения таких решений – разработке бизнес-плана. Глава 1.

Основы бизнес - планирования на предприятии

Туризм занимает значимую строку в бюджетах этих стран и приносит до 10... В отдельных странах рост доходности туризма составляет до 1000% (напри... 600 млн. К сожалению, это редкое исключение лишь подтверждает общее правило: по... Во-вторых, привлечение денег для развития вашего дела (партнерство, ин...

Оценка рынка сбыта

Интенсивная конкуренция в сфере организации путешествий стимулировала ... Значит, фирма должна стремиться завоевать покупательское расположение ... Существует ряд основных факторов, которые оказывают влияние на туристс... Спрос на туризм, как и на другие продукты, обусловлен покупательской с... Основными клиентами нашей туристической фирмы могут являться граждане ...

Конкуренция на рынках сбыта

Возможными конкурентами турфирмы «Волна - тур» являются турагенства, з... Таблица 1 Факторы конкурентоспособности Интурист Спутник Якорь Наружна... Различная печатная продукция используется турфирмами для стимулировани... Данный вид продвижения относится к стимулированию сбыта, направленному... Телевидение обеспечивает широкий охват, особенно в праздничные, выходн...

Организационный план

Члены команды обеспечивают высокий организационно-управленческий урове... Источником образования имущества — вклады участников. Обязательные требования к работниками туристической фирмы: &#61692... Ответственность по обязательствам все участники несут лишь в пределах ... (Приложение 1) 2.6..

Юридический план

В процессе реализации проекта уставный капитал может быть расширен за ... Юридический план. В качестве правового статуса мы выбрали общество с ограниченной ответс... 2.7.. В полномочия директора входит решение всех вопросов деятельности фирмы.

Финансовый план

Для предприятий туризма, так же как и для предприятий торговли и ресто... Прежде всего, персонал туристической фирмы должен быть доброжелателен,...  затраты на рекламу составят 18,6 тыс. 1 доллар США = 28,0 руб.: 18 600$*28,0 = 520 800 руб. Наша годовая прибыль = 441 356 – 415 554 = 25 802 руб.

Заключение. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы. В связи с этим актуальность вопросов бизнес-планирования, особенно в условиях рыночной экономики, не вызывает сомнений.

В данной курсовой работе был рассмотрен процесс создания бизнес-плана, общие требования к бизнес-плану, проблемы бизнес-планирования. Кроме того, в работе представлен конкретный пример бизнес-плана туристической фирмы. На примере деятельности по созданию бизнес-плана туристической фирмы, что является стержневой основой данной работы, рассматриваются и такие важнейшие аспекты функционирования туристической фирмы, как выбор организационно-правовой формы туристической фирмы, маркетинг и реклама, проблемы финансирования, кадровые вопросы и ряд других аспектов, связанные с успешным функционированием турфирмы.

В моей курсовой работе представлен бизнес-план туристической фирмы ООО «Волна - тур». Основными направлениями деятельности ООО «Волна - тур» является прием и обслуживание туристов, оказание экскурсионных, культурно-зрелищных, спортивно-оздоровительных и других услуг. Персонал туристической фирмы укомплектован высококвалифицированными специалистами.

Эта туристическая фирма будет иметь высокий спрос на свой предлагаемый продукт. Список использованной литературы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья. М.: Омега – Л 2004 -392с. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации – М.: Омега – Л, 2005 – 550с. 3. №2, 2005. Учет в туристической деятельности. 4. Биржаков М. Б. Учебник. Издание 7-е СПб.: «Невский Фонд»-«Издательский дом Герда», 2004 448с. 5. Бринк И.Ю Савельева Н.А Бизнес-план предприятия Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. 6. Буров В.П Морошкин О.К Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП – Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности,1995. 7. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. О.Н. Волкова 3-е изд перераб.

И доп М.: ИНФРА-М, 2003 601 с. 8. Волков Ю. Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес (2-е изд.)/Серия «Высшее профессиональное образование» Ростов н/Д: «Феникс», 2004 352с. 9. Горемыкин В.А Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес – планов М.: «Ось-89», 2002 864 с. 10. Горемыкин В.Л. Бизнес-план. Методика разработки. – М.: Ось - 89, 2003. 11. Демьяненко С.Р. Основы бизнес-планирования туристической фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Советский спорт. 2002. – 304с. 12. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. Попова В. М. и Ляпунова С. И М.: Финансы и статистика, 2003 672с.: ил 13. Кабушкин Н.М. Менеджмент туризма. – Минск: Новое издание,2001 - 432с. 14. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности: Учебное пособие Ростов-на-Дону: Феникс, 2002 414 с. 15. Керимов В. Э Сухов Р. А. Производственный учет в туристских организациях.

Учебно-практическое пособие М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2005 99с. 16. Ревинский И. А Романова Л. С. Поведение фирмы на рынке услуг. Туризм и путешествия: Учебное пособие Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2001 304 с. 17. Сухов Р. И. Организация работы туристического агентства: Учебное пособие Москва: ИКЦ «МарТ», Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005 144 с. 18. Томилов В.В. Культура предпринимательства. – СПб: Питер, 2000. 19. Чудновский А. Д. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве: Учебное пособие – М.: КНОРУС, 2005 320 с. Приложение 1 Расчет потребности в персонале и заработной плате за месяц.

Персонал туристической фирмы «Волга-тур» № Должность Кол-во мест Оклад, Руб. Начисление З./п. руб. 1 Директор фирмы 1 17000 4420 2 Главный бухгалтер 1 10000 2600 3 Менеджер по продажам 1 5000 1300 4 Менеджер отдела рекламы и паблик рилейшн 1 6000 1560 5 Менеджер по организации приема и отправки клиентов 2 16000 4160 Итого: 54000 14040 Приложение 2 Экономическое обоснование потребности в финансовых ресурсах (тыс. руб.) Наименование мероприятия 1-й этап В т.ч. организационный период 1,01-1,04 Мероприятия по регистрации курортного комплекса оформление лицензии на оказание услуг 20,0 20,0 Приобретение основных фондов: Компьютер (2 шт.) Принтер (1шт.) Факсимильный аппарат (1шт) Телефонный аппарат (2шт) Стулья (3шт) Столы (2шт) Офисные принадлежности 60,0 40,0 5,0 3,0 1,0 2,4 6,0 2,6 60,0 Расходы на рекламу 33,0 12,0 Затраты и отчисления с нее 846.7 282.2 Амортизационные отчисления 72,0 18,0 Страховые взносы 331,1 82,8 Оплата коммунальных услуг, услуг связи 19,4 6,5 Непредвиденные расходы 30,0 21,0 Аренда помещения 180,0 60,0 Итого 1592,2 562,3.