Расчет плановой прибыли и ее распределение. Важнейшим источником доходов предприятия является прибыль.
Прибыль одновременно является финансовым результатом и основным элементом финансовых ресурсов предприятия.
Доля чистой прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, должна быть достаточна для финансирования расширения производственной деятельности, научно- технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников. Первоначально необходимо найти балансовую прибыль предприятия.
В данном случае балансовая прибыль равна прибыли от реализации, т.к. не осуществляется реализация имущества и отсутствует внереализационная деятельность.
Прибыль от реализации будет равна: Пр = V – С = 13654514 – 12791783 = 862731 т руб. Далее необходимо рассчитать налогооблагаемую прибыль, которая равна: Пно = Пр – Н - Нм; Н – составляет 24% от прибыли от реализации, т.е. Н = 862731*0,24= 207055 т руб. Нм - сбор на право торговли.
В настоящее время по г. Москва отменен данный налог (письмо управления МНС по г. Москва от 18.02.2000г № 06-16/6538 «О сборе за право торговли»). Соответственно чистая прибыль равна: Пч= 862731 – 207055 =655676 т руб. Прибыль остающаяся в распоряжении предприятия делится на три составляющие: отчисление в фонд накопления (655676* 55% = 360621,8 т руб.); отчисления в фонд потребления (655676* 20% =1311352,2 т руб.); отчисления в социальную сферу (655676 *25% = 163919 т руб.). Одним из многочисленных показателей деятельности предприятия являются показатели рентабельности.
В отличие от прибыли, выражающей относительную величину накоплений, уровень рентабельности является относительным показателем, определенным как процентное соотношение прибыли к той или иной базовой величине.
На предприятиях сферы услуг используются следующие основные показатели рентабельности: рентабельность продаж; рентабельность работ, услуг, продукции.
Для расчета показателя рентабельности работ, услуг, продукции используется формула: Р = П/С*100% Р = 655676/12791783 * 100% = 5,13 % Для расчета показателя рентабельности продаж используется формула: Р = П/V*100% Р = 655676/13654514*100 = 4,8 % 6. Финансово - экономические показатели.
Для определения эффективности мероприятий, предложенных в курсовом проекте, необходимо произвести сопоставительный анализ основных технико-экономических показателей отчетного и планируемого периода, которые для удобства просмотра целесообразно представить в виде таблицы.
Таблица 19. Финансово-экономические показатели. № п/п наименование показателя ед. изм. величина показателя % изменения отчетные планируемые 1 Выручка от реализации (товарооборот) т. руб. 11378762,00 136545414,00 20,00 2 Численность персонала чел. 1100,00 1132,00 0,03 в том числе рабочих чел. 950,00 1042,00 9,60 3 Среднегодовая выработка 1 работающего т. руб. 10344,30 120623,16 16,60 1 рабочего т. руб. 11977,60 131041,66 994,06 4 Фонд заработной платы т. руб. 199019,40 204472,20 2,74 в том числе рабочих т. руб. 169692,00 175144,80 3,21 5 Среднегодовая заработная плата т. руб. 1 работающего т. руб. 180,93 180,63 -0,16 1 рабочего т. руб. 178,62 168,09 -5,90 6 Себестоимость всей продукци т. руб. 11057822,00 12791783,00 15,68 7 Затраты на 1 руб реализации т. руб. 0,97 0,93 -4,30 8 Прибыль всего т. руб. 302940,00 862731,00 184,79 9 Налог на прибыль т. руб. 72705,60 207055,44 184,79 10 Чистая прибыль, в том числе т. руб. 230234,40 655675,56 184,79 фонд накопления т. руб. 126628,92 360621,56 184,79 фонд потребления т. руб. 46046,88 131135,11 184,79 фонд социальной сферы т. руб. 57558,60 163918,89 184,79 11 Уровень рентабельности работ, услуг, продукции % 2,70 5,13 12 Уровень рентабельности продаж % 2,70 4,80 13 Среднегодовой доход т. руб. 1 работающего т. руб. 275,40 762,13 176,74 1 рабочего т. руб. 318,88 827,96 159,64 7. Выводы.
В данном курсовом проекте проводился анализ ситуации на рынке розничной торговли Москвы и Московской области.
При проведении маркетинговых исследований были выявлены основный конкуренты: • Ашан; • Перекресток; • Мосмарт; • Метро. Для определения дальнейшей стратегии развития ООО «Рамэнка» необходимо было провести сравнительный анализ сильных и слабых сторон предприятий – конкурентов.
На основе проведенных исследований было предложено две стратегии: • стратегия снижения себестоимости; • стратегия дифференцирования.
По приведенным расчетам видно, что внедрение стратегии снижения себестоимости и дифференцирования, при увеличении выручки от реализации на 20% чистая прибыль увеличится на 184,79%. Увеличение численности рабочих приведет к снижению среднегодовой заработной платы на 5,9%. Кроме того, можно сказать и о незначительной нехватке персонала, в частности рабочих.
В отчетном году численность рабочих составила 1010 человек, в планируемом потребуется на 32 человека больше, что составляет 1042 человека.
В отчетном году ООО «Рамэнка» являлось низко рентабельным предприятием, о чем свидетельствуют показатели рентабельности.
При планируемой выручке показатели рентабельности увеличатся в 2 раза. В целом компания достаточно стабильно развивается, учитывая ее молодой возраст (3 года). Если планируемые изменения будут учтены, то в последствии ООО «Рамэнка» сможет развиваться на торговом рынке Москвы и области, и возможно с последующим выходом на региональный уровень.