График выполнения организационных работ инвестиционной части проекта

 

 

Для осуществления инвестиционного проекта планировалось привлечь внутренние средства концерна «Ривьера». Для этого руководство концерна должно было передать туристскому отделу 50 тыс. долл. под 12 % годовых. Срок окупаемости проекта планировался в пределах туристского сезона, т. е. кредит концерну был бы возвращен уже в течение первого года работы филиала и далее проект устойчиво приносил бы прибыль.

Итак, кредит планировалось возвращать в конце туристского сезона. Таким образом, задолженность инвестору по кредиту могла быть погашена единовременной выплатой в III квартале туристского года.

Основные инвестиционные затраты по проекту (табл. 5.2) планировалось осуществить на стартовом этапе деятельности филиала - в апреле или мае. Далее, начиная с июня, затраты должны были бы

окупаться из собственной прибыли филиала.

Все расчеты по прибыли и убыткам и эффективности проекта были сделаны исходя из планов

руководства компании по обслуживанию туристов на рассматриваемый период. За первый год функционирования филиала планировалось принять 6 тыс. человек, далее - увеличение туристского потока до 7,5 тыс. за второй год работы филиала и 8 тыс. - за третий. И даже если прогнозы компании по увеличению потока туристов в последующие годы не оправдались бы и численность туристов не возросла, то это не повлияло бы ни на срок окупаемости проекта, ни на срок возврата кредита инвестору.

 

Политика маркетинга. Рыночные цели «Ривьеры»

С учетом ввода в действие инвестиционного проекта компания рассчитывала, существенно подняв качество обслуживания клиентов, постепенно увеличить годовой поток туристов и довести его за

третий год работы до 8 тыс. человек.

За время осуществления инвестиционного проекта расширился бы круг отелей, предлагаемых

клиентам компании для размещения. Разнообразилась бы продуктовая линия за счет новых экскурсионных маршрутов, разработанных сотрудниками зарубежного филиала.