Составляющие для анализа стратегического окружения. Итак, исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ стратегических факторов среды, в которой действует предприятие.
Здесь необходимо проанализировать условия, в которых действует организация, и найти ответы на вопросы о том, каковы ее реальные и желаемые перспективы. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из трех сфер общей или макроокружения, рабочей или непосредственного окружения и внутренней среду.
Макроокружение создает общие условия существования организации во внешней среде.
В этой части анализа рассматриваются политико-правовые, технико-экономические, социокультурные, экологические и подобные факторы.
Изучение рабочей среды предполагает анализ тех составляющих внешнего окружения, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии, это покупатели, поставщики, конкуренты, кредиторы, акционеры. Анализ внутренней среды направлен на определение потенциала организации и, как правило, проводится по следующим основным направлениям маркетинг, производство, НИОКР, финансы, персонал, структура управления.
Комплексный анализ - постоянное изучение и прогнозирование изменяющихся факторов внешней рынков сбыта, состава сырья и комплектующих, деятельности конкурентов и внутренней среды производство, финансы, персонал, технологии, менеджмент. Другими словами, речь идет об оценке возможностей и угроз, поступающих извне, а также об анализе всех аспектов деятельности самого предприятия, выявлении его сильных и слабых сторон, возможностей для продолжения и расширения бизнеса. 2. Разработка стратегии компании, комплексный анализ. 1.