Правовая среда бизнеса. Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм. Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства гражданское законодательство, регулирующее отношения между физическими и юридическими лицами налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц по отчислению в бюджет кодекс административных правонарушений, регулирующий отношения между физическими лицами и государством, но не требующий судебных разбирательств трудовое законодательство, регулирующее отношения между работником и работодателем законодательство о защите прав потребителя уголовное законодательство, регулирующее отношения между государством и физическими лицами.
Преимущества и недостатки организации собственного дела Преимущества Недостатки Свобода и независимость в принятии решений Высокий доход Возможность принятия решений и осуществление контроля Реализация творческих способностей Создание новых рабочих мест Большой риск Неустойчивый доход Высокая загруженность предпринимателя и напряжение Необходимость привлекать собственные сбережения Необходимость работать 6-7 дней в неделю по 10-15 часов Меньше времени уделяется семье и друзьям Возможные организационно-правовые формы Частный предприниматель Производственный кооператив Унитарное предприятие Полное товарищество Товарищество на вере Общество с ограниченной ответственностью Общество с дополнительной ответственностью Начало строительству и развитию проекта предприятия автосервиса по оказанию услуг ремонта и техобслуживанию автомобилей послужило желание с минимальными рисками пусть дольше и с меньшей прибыльностью создать построить среднее по размерам 500 кв. м. предприятие автосервиса. Перед нашим предприятием стоит лишь одна по-настоящему серьезная проблема - это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития.
В основе ее решения лежит работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ.
По этому следует найти ответ на вопрос Как следует управлять предприятием в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды? Для этого необходимо не только провести анализ и оценку внешней среды и прогнозировать ее изменение в будущем, но и создать такую систему управления, которая бы поддерживала равновесие между средой, характером и результатами деятельности организации, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений. 3.3.